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出自我国的名牌大学

现在是商品社会, 正像美国一位经济学家说的, 一个国家制造商品的能力就是

这个国家富强的能力。而一个人想在商品社会中立足, 并且做出一番成就, 首先就是你的商品要有用, 否则, 即使你说得天花乱坠, 也没有作用。

中关村流传着这样一个故事：

前两年风险投资特别盛行, 有几个年轻人也准备寻找风险投资, 他们费了很多时间, 制作了一个软件, 等他们的软件完成之后, 他们觉得赚大钱的时候到了。于是开始寻找风险投资。

他们是五个大学刚毕业的毛头小子, 初生牛犊不畏虎, 他们昂首阔步, 径自拿着他们的软件, 去找相关的机构。在学友的帮助下, 他们确实找到了。

于是他们就从世界来中国最大的风险投资机构开始。第一次谈话的时候, 他们做完了简报。然后等对方问问题。对方是一个很有商业经验的人, 他说：" 我们对于是否投钱, 第一个考察的量度就是团队的能力。你们的团队有没有很强管理经验的人? "

" 没有。"

" 你们的团队与计算机有相关背景吗? "

" 完全不是。" 他们虽然计算机能力很强, 出自我国的名牌大学, 但是因为个人兴趣的原因, 他们都不是计算机专业。

所以, 这次的风险投资当然没有结果了。

等他们回家后, 第一件做的事, 就是把自己的简报标题改为：" 我们没有最好的管理经验, 但是我们有中国最强的软件。"

然后他们迈向第二家风险投资商。

做完简报后, 人家问他们：" 你说你们软件很强, 请问你们有任何的相关经验吗? 你们是哪个公司的超强团队出来的吗? "

" 没有相关经验。"

" 有没有什么教授可以为你们作证, 说你们的软件是第一流的? "

" 也没有。"

" 你们什么都没有, 连经验都没有, 那怎么生存? " 于是他们就被请出门去了。

回到家后, 他们第一件做的事, 就是将自己的简报改为：" 我们没有最好的管理经验, 我们没有最久的经验, 但是我们有最强的软件。"

接下来第三家风险投资商, 是他们精挑细选过的。负责人是他们的校友, 为国外某大机构全权代理在华业务。他们觉得自己准备充分, 于是自信满满地进入了第三家风险投资商做简报。

可是还没开始介绍, 那家风险投资的负责人就说：" 我想请问你们这个软件有几个人会用? "

答曰：" 没几个人。因为我们是想要提供给大公司用的。"

他们的校友说：" 那怎么可能嘛, 你要写软件, 就要能便宜, 然后让全世界的人都用, 到处都是, 这样才能赚钱。像我以前设计了一个屏幕保护程序, 是一个小面包, 没多久就在网上到处都是了, 这种便宜有用的东西, 才有可能流行。"

这几个年轻人一下子就呆住了, 不知道要怎么办。然后他们就楞在台上, 说：" 那, 我们还要继续讲吗? "

这个故事, 让中关村所有搞软件的人都引以为戒。有用的才是有生命力的。而很多聪明人却偏偏犯了一个最简单也是最致命的错误。

有用的才是有生命力的。而很多聪明人却偏偏犯了一个最简单也是最致命的错误。

要是与上司发生冲突怎么办

在工作中, 上司和下属之间难免发生一些不愉快的事情, 产生一些摩擦和碰撞。与上司发生冲突, 应该说这是对你智慧的严峻考验, 该怎么办? 这时候, 作为下属如果处置不当, 就会加深鸿沟, 陷入困境, 甚至导致双方的关系彻底破裂。那么, 一旦与上司发生冲突后怎么办? 常言道" ：冤家宜解不宜结" , 通常情况下, 缓和气氛、疏通关系、积极化解才是正确的思路。具体来讲, 主要有以下一些方法：

引咎自责, 自我批评

心理素质要过硬, 态度要诚恳。若责任在自己一方, 就应勇于找上司承认错误, 求得谅解; 如果重要责任在上司一方, 只要不是原则性问题, 就应灵活处理, 因为目的在于和解, 下属可以主动灵活一些, 把冲突的责任往自己身上揽, 给上司一个台阶下。人心都是肉长的, 这样的人心换人心极容易感动上司, 从而化干戈为玉帛。

丢掉幻想, 主动答腔

不少人都有这样的体验, 当与对方吵架之后, 有时候谁见了谁也不先开口, 实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话。所以, 作为下属遇到上司特别是有隔阂后, 就更应及时主动答腔问好, 热情打招呼, 以消除冲突所造成的阴影, 这样会给上司或公众留下一种不计前嫌、大度处事的印象。不要有侥幸心理, 见面憋着一股犟劲不答腔、不理睬, 昂首而过, 长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩, 矛盾像滚雪球般越滚越大, 势必形成更大的隔阂, 如此再想和好困难会更大。

不与争论, 冷却处理

与自己的上司发生冲突之后, 作为下属不计较、不争论、不扩散, 而应把此事搁置起来, 埋藏在心底不当回事, 在工作中一如既往, 该汇报仍汇报, 该请示仍请示, 就像没发生过任何事情一样。这样不揭旧伤疤, 噩梦勿重提, 随着岁月流逝, 就会逐渐冲淡, 忘却以前的不快, 冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了。

请人斡旋, 从中化解

找一些在上司面前谈话有影响力的" 和平使者" , 带去自己的歉意、做一些调解说服工作, 不失为一种行之有效的策略。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些话, 通过调解者之口一说, 效果极明显。调解人从中斡旋, 就等于在上司和下属之间架起了一座沟通的桥梁。但是, 调解人一般情况下只能起到穿针引线的作用, 要重新修好, 起决定性作用的还是当事人。

避免尴尬, 电话沟通

打电话解释可以避免双方面对面地交谈可能带来的尴尬和别扭, 这正是电话的优势所在, 打电话时要注意语言应亲切自然, 不管是由于自己的鲁莽而造成的碰撞, 还是由于上司心情不好而引发的冲突; 不管是上司的怠慢而引起的" 战争" , 还是由于下属自己思虑不周而造成的隔阂, 都可利用这个现代化的工具去解释。或者换个形式, 利用书信的方式去谈心, 把话说开, 求得理解, 形成共识, 这就为恢复关系营造了一个良好的开端, 为下一步的和好面谈铺开了道路。这里需要说明的是, 此法要因人而用, 不可滥用, 若上司平时就讨厌这种表达方式的话, 就应禁用。

把握火候, 寻找机会

要选择好时机, 掌握住火候, 积极去化解矛盾。譬如当上司遇到喜事受到表彰或提拔时, 作为下属就应及时去祝贺道喜, 这时上司情绪高涨、精神愉快, 你适时登门, 上司自然不会拒绝, 反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重, 当然也就乐意接受道贺了。

宽宏大量, 适度忍让

一般来讲, 在许多情况下, 遇事能不能忍反映着一个人的胸怀与见识。与上司发生冲突时, 应现实一些" , 宰相肚里能撑船" , 不要小肚鸡肠、斤斤计较, 既然人在屋檐下, 不妨暂时先委屈一下自己, 采取忍让的态度, 既避免正面冲突, 同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严。当然, 忍让应适度。如果一味地回避矛盾, 采取妥协忍让、委曲求全的做法, 就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了, 而且在公众心中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害。

综上所述, 站在下属这个角度, 我们把话说回来, 如果下属偏偏遇到的是位不近情理、心胸狭窄、蛮横霸道的上司, 大搞顺者昌逆者亡, 把下属的顶撞视为大逆不道, 必欲将其置之于死地时, 处于如此高压之中的下属也就不必抱什么希望了, 这时就应当机立断, 毫不犹豫地" 三十六计走为上" " , 良禽择木而栖换个工作环境再图发展。

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