组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
要掌握组织设计的依据, 主要包括：1 、战略
组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。适应战略要求的组织结构, 为战略的实施, 从而为组织目标的实现, 提供了必要的前提。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。战略选择的不同, 在两个层次上影响组织结构：不同的战略要求不同的业务活动, 从而影响管理职务的设计; 战略重点的改变, 会引起组织的工作重点、各部门与职务在组织中的重要程度的改变, 因此要求各管理职务以及部门之间的关系适时相应地调整。
2 、环境
任何组织作为社会的一个单位, 都存在于一定的环境中, 组织外部的环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响, 这种影响主要表现在三个不同的层次上：一是对职务和部门设计的影响。在计划经济体制下, 企业的任务仅是利用国家供给的各种生产要素制造产品, 企业内部的机构设置就偏重于围绕生产过程的组织; 随着市场经济体制的建立, 国家逐步把企业推向市场, 企业就必须相应地增设或强化资源筹措和产品销售的部门。二是对各部门关系的影响。在市场经济体制下, 对产品的需求大于供给时, 企业注重扩大生产规模、增加生产车间, 从而生产部门显得非常重要; 而当市场供过于求时, 则营销职能会得到强化, 营销部门会成为组织的中心。三是对组织结构总体特征的影响。外部环境相当稳定, 要求设计出被称为" 机械式管理系统" 的稳固结构; 而多变的外部环境则要求
组织结构灵活, 要求设计出" 有机的管理系统" 。
3 、技术
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率, 而且会作用于组织活动的内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求; 信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
事实上许多创意并非凭空而来
把一粒种子放进显微镜里分析, 会发现它就是由纤维、碳水化合物及一些常见的化学物质所组成, 没什么特别之处。但把它放在泥土里, 给予水分和阳光, 神奇的事情就出现了, 它会发芽成长, 开花结果, 它可能是养活众生的稻米谷物, 可能是为生命添上色彩的鲜艳花卉, 也可能是为世界提供氧气的参天巨木。
人的创意也像一粒种子, 在酝酿阶段时是那么平凡、毫不显眼, 但把它放在合适的" 泥土" 里, 加入" 养分" 和" 水" , 让" 阳光" 照耀着它, 它同样会发芽生长, 甚至会成为一种神奇的力量。
事实上, 许多创意并非凭空而来。如果平时对社会上所发生的变化多加留意, 必然会获得许多新的认识和感悟。要知道, 独特的创意并不完全来源于思考, 它与留意和寻找也是密不可分的。
美国青年鲍克从小立志要成就一番事业。多年以后, 他终于抓住了一个机会。一天, 鲍克看见一个人打开一包纸烟, 从中抽出一张纸条。纸条的上面印着一个著名女演员的照片, 在这幅照片下面还有一句话：这是一套照片中的一幅。原来这是烟草公司利用买烟者收集一套照片的渴望来刺激消费、争夺香烟市场。鲍克把这个纸片翻过来, 注意到它的背面竟然是完全空白的。他灵机一动, 感到这是一个难得的机会; 如果把印有照片的纸片充分利用起来, 在它空白的那一面印上照片上的人物小传, 这种照片的价值就会大大提高。于是, 他马上找到印刷这种纸烟的照片公司, 向这个公司的经理推销他的创意, 最终被采纳。而人物小传就是鲍克最早的写作任务。不久, 他的小传需要量与日俱增, 以致他得请人帮忙, 钱也越赚越多。
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