蓄谋篡位的企图也打了折扣
《明史》记载, 有一次明武宗朱厚照南巡, 提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心, 他率领的将士, 都是西北地区的壮汉, 身材魁伟, 虎背熊腰, 力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨, 从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。
乔宇和江彬相约, 让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下, 原本骄横跋扈, 不可一世。但因手下与江南拳师较量, 屡战屡败, 气焰顿时消减, 十分沮丧, 蓄谋篡位的企图也打了折扣。
老子的老师常枞曾经打过这样一个比喻, 所有上了年纪的人, 总是舌头还在, 这是因为它柔软; 而牙齿却掉光了, 那是因为它刚强。这个道理不仅对舌头、牙齿如此, 对天下万事万物都同样适用。
老子认为, 在自然界, 新生之物总是柔弱的, 而柔弱的新生之物又是充满生机充满活力的, 所以" 柔弱" 是" 生" 的自然法则。
老子教人守柔处弱, 保持一种虚静的状态。有人认为这是一种懦弱的表现, 其实不然。因为, 老子主张守柔处弱并不是为守柔而守柔, 为处弱而处弱, 而是为了以" 柔弱" 胜" 刚强" 。老子以水为例来证实" 柔弱胜刚强" 的道理, 说" 天下柔弱莫过于水, 而攻坚强者莫之能胜, 其无以易之" 。人若明此理, 则不会去做" 鸡蛋碰石头" 的蠢事, 当会" 以退为进, 以柔克刚。" 故事中, 乔宇的策略就在于此。
在企业管理中, 这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪, 这个世界上什么人都有, 如果你是一个管理者, 而你的团队里恰好就有一些不好管理的人, 软硬不吃, 你该怎么办呢? 其实, 以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的, 或者是因为待遇太低, 或者是工作量的分配不匀, 或者是对各项政策上有所误解, 而这些都与你这个做决策的管理者有关。也许你不是决策者, 而只是个执行者, 那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢? 也许有的人会说, 不听指挥的我就辞掉他! 这真的是最好的办法吗? 要知道一个企业解聘一个员工很容易, 如果不是太差的企业招进一个员工也不难, 可是要找到一个适合的员工就真的非常难, 如果因为这样的原因失去了一些好的员工, 对企业就是相当大的损失, 而且会直接影响整个集体的战斗力。
实际上, 面对这种情况, 你只要稍稍发挥一下老子的" 以柔克刚" 之术, 首先承认错误在自己, 让他的气有地方撒, 然后再施以缓兵之计, 调查清楚事情的原委, 再有的放矢, 不是很好吗?
风险出现的情况大体可以分为三种
细细分析在投资中存在的风险, 我们就可以看出, 风险出现的情况大体可以分为三种：
第一, 基本上没有风险。如果对未来的某种投资决策只有一种可能的结果, 那么一般认为这种决策除了通货膨胀风险或税收损失外没有其他风险。比如, 投资于国库券, 其收益由财力雄厚的国家财政担保, 债券到期便可按规定的利息率取得预期利息, 因而其收益几乎是固定的, 不可能产生高于或低于这种收益的其他结果, 这样, 投资于国库券就几乎没有任何风险。
第二, 不完全风险, 对未来的情况不能完全确定、但概率是已知的或可以估计的投资决策。在这种情况下, 投资者对于未来的结果虽不确定, 但对于哪些结果会出现, 每种结果出现的可能性即概率, 每种结果出现后的收益情况有一定的了解, 那么这种决策存在的风险是一定的, 并可以较好地预测出。
第三, 完全风险。对未来情况不能完全确定, 而且, 更重要的是还不知道其决策会出现哪几种可能的结果, 或者虽然知道可能的结果, 但不知道每种结果出现的可能性大小, 即发生的概率不是已知的或难以估计的, 那么就存在着更大的风险, 我们可以将它称为完全风险。比如, 投资者把资金投资于股票, 那么这种投资有多大的可能性取得收益, 又有多大的可能性发生亏损, 都是事先无法知道的, 因而这种投资的风险具有完全性。
对于完全风险, 根据以往的经验和专家们的分析, 投资者仍能对其大体走势进行预测。如在股市中各种分析理论、各种统计指标虽不能绝对地反映未来走势, 但对掌握信息情况不足的投资者来说, 仍是一项可以借鉴的工具。投资者应该树立的一个理念是：对于预测的真正检验不在于其是否正确而在于是否比盲目行动更加准确, 并且还要看它关键时候是否正确。
研究收益和风险的特征之后, 投资者可以据此来调整自己的投资思维, 重新审视自己旧有的一些投资理念, 不再被一些表面的现象所迷惑。
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