对于下属的缺点和短处
与下属交往应掌握如下原则：一是公正而不谋私。无论是哪一级领导, 都掌握一定的权力, 正确运用这些权力至关重要。是出于公心, 还是出于私心, 是衡量自己是不是合格领导的试金石。二是平等而不摆架子。在真理面前人人平等, 遇到问题相互之间平等商讨, 谁的意见正确, 谁的办法好, 就应该照谁的办法去做, 决不能好为人师、自以为是、妄自尊大。三是权限明确而不越权。领导或上级都有自己相应的职责和权力, 应当有明确的权力划分。如果权力划分或运用不当, 就必然影响上下级之间的关系。其次, 与下属交往也要讲究方法, 其主要方法如下：
1 、心理相融, 增进了解
领导者与被领导者之间, 由于职位和地位的不同, 往往自觉或不自觉地产生一种心理隔阂。作为领导者必须缩短与下属之间的心理距离, 建立融洽的人际关系。一方面, 要区分不同性格情况, 正确认识下属的尊重需要; 另一方面, 要了解下属的行为动机, 使双方在认识上取得一致, 最终使个人的目标与组织的目标取得一致。
2 、严格要求, 宽以待人
领导者对下属务必严格要求, 不能因怕影响与下属的关系, 降低标准, 放松管理。作为一个领导者, 一定要有宽广的胸怀和气度, 对于下属的缺点和短处, 应该持宽容和体谅的态度。对下属犯错误, 应着眼于帮助教育, 批评处分要配合思想教育, 要有分寸, 这样才能使下属真正体会到上级对自己的关心爱护, 更加自觉地改正错误, 更好地为建设和改革贡献力量。
3 、言传身教, 关心爱护
身教重于言教。作为一个领导者, 要处理好同下属的关系, 重要的不是看他讲得如何, 而是看他做得怎样。俗话说" 喊破嗓子, 不如做出样子" , 就是这个道理。领导者要关心、爱护下属, 只有关心、爱护下属, 处处体察下属的困难, 才能使下属感到组织上的关怀和温暖, 以饱满的热情投身到事业中去。
描写切腹的例子不胜枚举
在日本本国的文学或是目击者的叙述中, 描写切腹的例子不胜枚举。这里只举一个。
左近和内记是两兄弟, 哥哥2 4 岁, 弟弟1 7 岁。为了报杀父之仇, 他们企图刺杀德川家康。但他们刚刚潜入军营就被捕了。德川赞赏两名青年的勇气, 允许他们以光荣的方式赴死, 其中包括他们年仅8 岁的么弟八麿。德川还决定处死他们全家的男人, 一个在场的医生后来在日记中记述了当时的情景。
他们并排坐在等待死亡的席位上, 八麿被安排在两个哥哥中间。左近将刀扎进左腹, 说：" 弟弟, 看着。懂了吧? 切得太深了, 就会向后倒。要把双膝跪好向前俯伏。" 内记也一面切腹一面对弟弟说：" 眼睛要睁开, 否则就像女人的死相了。即使刀尖停滞了, 或是力气松弛了, 也要鼓起勇气把刀尖拉回来。" 八麿看着哥哥们的举动。在两个人都咽气之后, 他便镇静地脱去上衣, 照着他们所教导的样子漂亮地完成了切腹。
既然切腹被当做一件光荣的事情, 对它的滥用也就不可避免。为了一些完全不符合道理的事情, 或是一些根本不值得舍弃生命的理由, 某些头脑发热的青年就会像飞蛾扑火般盲目地去送死。实际上, 如果武士怀着混乱而暧昧不清的动机切腹, 只能可悲地使自己的名誉大打折扣。
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