并在一定条件下相互转化
人们生活在集体与社会中, 由于种种原因, 难免会与他人发生不愉快的摩擦与矛盾。那些心胸狭窄、凡事斤斤计较的人, 当别人触犯自己, 或与人发生利害冲突时, 狭隘的心理容量, 往往会驱使他们犯颜动怒, 不让分寸, 这种人很难自制。相反, 那些心胸宽阔、凡事容忍豁达的人, 则能谅解他人, 不记前嫌, 通达人情, 经受得住暂时的误会与委屈, 表现出良好的自制力。因此, 在实践活动中, 一个人的情感与行为究竟是" 自制" 还是" 失控" , 在很大程度上取决于他的胸怀是否宽阔。
如果剖析一下实践中的冲突事件, 就能清楚地看出, 它们都有一个由量变到质变的发展过程, 即有一个积累与酝酿的阶段。心胸狭窄者平时与人发生的意见, 不是发泄就是积郁, 如无发泄的机会, 就会深藏于心底之中, 到一定阶段意见变成了成见、怨气转成了怨恨。此时此刻, 只要任何一件细小事件的诱导下, 便会与人反目成仇, 当仇恨的情绪如火山一样喷涌而出时, 甚至会冲垮理智的防线, 将自身坠落到情感的巨浪之中, 完全失去自我驾驭的能力。失控的情感导致失控的言行, 人际冲突由此越演越烈。而心胸宽阔者则全然不同, 他们" 大事清楚, 小事糊涂" 。平时不为鸡毛蒜皮之事积郁怨气, 即使与人产生意见, 也善于自我消除, 不留" 后遗症" 。因此, 他们心底" 纯洁" , 情感、情绪稳定, 自制力始终处于良好状态。心胸宽阔, 利于自制。那么, 遇事先自制者是否就是吃亏、低下、无用、妥协的表现呢? 不可否认, 从暂时与眼前利益着眼, 自制者往往会吃亏, 并被他人看作是低下、无用、妥协之举。然而, 吃亏与占便宜是相对的, 并在一定条件下相互转化。吃亏者从长远看可能会占便宜, 而暂时占了便宜者却可能在将来吃亏。
当然, 提倡忍让自制, 并非一概而论, 应根据不同对象、不同问题而定。对于原则性冲突, 理应义正辞严、据理回击, 而对于非原则性冲突, 以不要动怒为好。动怒解决不了问题, 反而会把问题搞得更加复杂。要妥善而有策略地解决问题, 还得提倡胸怀宽阔, 懂得忍让自制。法国大文豪雨果说过一段诗化的语言：" 世界上最广阔的东西是海洋, 比海洋更广阔的是天空, 比天空更广阔的是人的心灵。" 这是值得人们去细加体味的。
要忍让自制, 必须以志向为精神支柱。一个人确立了宏远的志向, 并牢牢地把握好自己的志向, 就能站得高、看得远, 凡事从长远与大局着眼, 就不会为区区小事而斤斤计较, 有损于志向的实现, 这样就能避免许多无谓的纷争, 表现出宏大的气量与良好的自制。
粗略了解日本旅游业发展的原因
( 1 ) 日本经济的高速增长、人均收入的增加和带薪假期的增多。
( 2 ) 日本政府对发展旅游业高度重视, 不断加强对旅游业的投资, 大力建设各级各类的旅游区。日本政府于1 9 5 2 年就颁布了第一个旅游业法律《旅行斡旋业法》, 1 9 7 1 年与1 9 8 2 年先后进行了大幅度的修改, 并改名为《旅行业法》, 共5 章3 2 条。1 9 6 3 年制定《观光基本法》。1 9 6 4 年制定《国际观光振兴会法》。1 9 9 2 年以来, 又制定颁布一系列旅游法律、法规与政策, 包括振兴国际旅游、保护旅游资源、增加公共旅游区和行住游等旅游设施、保障游客的安全与利益等内容。此外, 还提出了许多促进旅游业发展的规划与计划, 主要有" 海外旅游倍增计划( 1 9 8 7 年) " 、" 0 年代观光振兴行动计划( 1 9 8 8 年) " 、" 观光交流扩大计划( 1 9 9 1 年) " 等。所有这些政策、法律、法规与计划都积极地推动了日本国际旅游业与国内旅游业的发展。
( 3 ) 在国内外广泛地开展旅游招徕与宣传活动。为了加强对旅游业发展的促进与协调, 日本设立了" 观光政策审会议" " 文物保护审议会" " 自然环境保护审议会" 与" 历史风土审议会" 四个政府咨询机构, 指导旅游业的发展。同时, 日本国际观光振兴会、日本观光协会、自然保护协会、饭店协会、日本旅游业协会、国立公园协会等3 0 多个旅游组织, 在国内外以各种形式来宣传日本的旅游资源、设施与旅游服务, 以吸引潜在游客。
- Total Video Converter can convert video between any formats, so it can be used like iPod Video Converter, AVI Converter, 3GP Video Converter, PSP Video Converter, etc.