不论你付出了多少
领导也许把一件事交给你, 让你做到8 0 分就可以了, 但你一定不要满足8 0 分, 而应该想尽一切办法努力做到1 0 0 分。
做任何事结果都是重要的, 不论你付出了多少, 但如果没有结果, 那么这种付出就是无意义的。要成为一个优秀的员工, 你必须在第一时间去把领导交代的工作做到最好。
既然结果创造价值、实现价值, 是工作的最高追求和惟一追求, 你就必须树立不达目的誓不罢休的坚强信念, 采取法律和道德所允许的任何方法和手段去把工作做到极致。在市场经济条件下, 任何老板看重的都是你能给公司创造的财富和机会, 他们在意的是你能不能为公司创造价值。如果你能给公司带来利润, 老板同样也会为你提供财富、发展空间和机会。
在一切以业绩为导向的今天, 结果是如此重要, 那么你就应该想办法创造更好的结果。一旦你对工作养成关注结果的习惯, 它就会给你带来意想不到的回报。
管理不仅是一门科学更是一种艺术
管理是一门科学, 但是它的最高境界是一门艺术。在当今社会, 科学管理已成为人们的共识, 但是管理会不会也是艺术, 这个问题一直困扰着一些管理人员。原因在于：具体的管理活动效果的个体性差异很大, 不同管理者运用同一套管理方法, 可能会产生截然不同的效果; 管理理论难以有效地指导管理实践。
管理是很难的, 并且是越来越难。管理难题一直是管理者所关注的。管理不仅是一门科学, 更是一种艺术。管理方法是科学研究的成果, 不同的管理者驾驭管理方法是不一样的, 效果也不一样。管理是一种艺术, 而艺术最大的特质就是具有感染力。感染力是评价艺术的标尺, 而管理也是艺术, 所以感染力也是评价管理魅力的标尺。感染力和管理魅力其实是同一个概念, 都是人与人在精神层面的情感交流, 它有一个特点, 即看不见、摸不着, 但却能体会到。其实我们平时所说的影响力、领导力和执行力, 这些都是管理魅力在管理中的体现。
说到管理, 人们会想到管理的计划、组织、领导、协调、控制的职能, 关于企业管理的研究也有各种各样的理论专著。说到现代企业制度建设, 人们更多的是联想到国企改革, 想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学, 各种研究企业体制机制问题、如何摆脱国企困境的文章也随处可见。然而, 从企业微观情况出发, 着重企业内部规范化管理问题及实务的研究并不多见。从企业内部入手, 进行规范化管理、建立现代企业制度是中国每一个企业都需面对的问题, 更是中国众多成长中的I T 企业以及民营企业所面临的紧迫问题, 正如有关专家指出的, 目前中国的企业尤其是中小企业还不到聘请专业咨询机构来解决问题的时候, 眼下关键的是建立和完善一套属于自己的规范化管理的制度体系。
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