而不是从事慈善事业
如果你是老板, 一定希望员工能和自己一样, 将公司的事业当成自己的事业, 更加努力, 更加勤奋, 更积极主动。
老板把公司当成自己的事业, 工作时比一般员工更努力、更勤奋, 更加积极主动。当然每一个老板都希望员工也像自己一样对待公司, 像自己一样为公司着想。而很多员工不能像老板那样为公司着想, 是因为他们把自己看成了员工, 而懒得去像老板一样为公司着想。如果你服务于一个公司, 你始终把自己当成老板, 当成公司主人, 你就能够像老板一样对待公司。
每一个员工应该明白, 自己的工资收入、自我价值的实现完全来自于公司发展。因此, 公司的利益就是自己的利益来源。替老板想着公司的利益, 实际上也是替公司想着自己的利益。
为此, 每一个员工都应该将身心彻底融入公司, 尽职尽责, 处处为公司、为老板着想, 对老板给予同情, 理解老板的压力, 积极支持老板。
管理一家公司是十分复杂的工作, 需要处理种种烦琐的问题, 来自客户、来自公司内部巨大的压力, 随时随地都会影响老板的情绪。要知道老板也有自己的喜怒哀乐, 有自己的缺陷。因此, 首先我们需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此, 你更应该以合伙人的心态去看待自己的公司, 站在老板的角度去思考、看待问题。
老板开公司, 首要的和直接的目的是赚钱, 而不是从事慈善事业。老板其实不需要为没有工作的人设立工作岗位, 再为他们发工资和奖金。老板生产商品, 千辛万苦地卖出去, 挣回来钱了以后, 首先要给员工开工资, 还要缴税, 接着要还贷款, 有没有剩余也很难说。原来投资的那些资金, 无论是自己的, 还是借来的, 能不能按照预期的设想过三五年就收回来成本? 在老板那里也始终是个问号。
因此, 老板考虑的问题比一般员工更多, 因为他涉及的方面多, 与他打交道的人也多。员工和老板之间是实际上是在共同创造价值, 共同分享经营成果的关系。老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。当公司有困难的时候, 你就应该站在老板的角度体谅老板的艰辛和困难, 对老板承担风险的勇气报以钦佩, 理解管理者肩上的压力, 并为老板分忧解难。
决策的正确与否对于任何人来说都是事关重大的
决策的正确与否对于任何人来说都是事关重大的。在事业的初创时期, 决策决定着事业的成败, 正所谓一步踏错, 全盘皆输。即使是十分成功的企业, 一旦决策失败, 也会给企业带来巨大损失, 使事业遭受挫折, 甚至使企业陷入万劫不复的深渊。
日本丰田公司是当今世界汽车工业的先驱。然而, 丰田在2 0 世纪5 0 年代年代准备打入美国市场时却做出了错误的决策。当时, 他们选择了一位社会名流做汽车经销的总代理, 原以为凭借他个人的社会地位与名气, 可以迅速打开销路。遗憾的是事与愿违, 这位名流对经销汽车丝毫不感兴趣, 其结果只是" 代" 而不" 销" 。丰田公司焦急万分, 但又毫无办法。因为他们之间有一纸协议, 是不能轻易毁约的。丰田公司只好睁着眼睛打了一场" 滑铁卢战役" , 付出昂贵的学费来换取教训。
决策对于那些有百年基业的老企业来说, 更要慎思密行、全力以赴。在竞争激烈的现代社会里, 社会生活和经济形势都在不断地发生着变化, 企业如果跟不上时代发展的步伐, 则随时都会有被淘汰的危险。全世界每天都有数以万计的企业宣告破产, 也有数以万计的企业宣告诞生。决策的正确与否是关乎企业生死存亡的一个根本原因。
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