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再为他们发工资和奖金

如果你是老板, 一定希望员工能和自己一样, 将公司的事业当成自己的事业, 更加努力, 更加勤奋, 更积极主动。

老板把公司当成自己的事业, 工作时比一般员工更努力、更勤奋, 更加积极主动。当然每一个老板都希望员工也像自己一样对待公司, 像自己一样为公司着想。而很多员工不能像老板那样为公司着想, 是因为他们把自己看成了员工, 而懒得去像老板一样为公司着想。如果你服务于一个公司, 你始终把自己当成老板, 当成公司主人, 你就能够像老板一样对待公司。

每一个员工应该明白, 自己的工资收入、自我价值的实现完全来自于公司发展。因此, 公司的利益就是自己的利益来源。替老板想着公司的利益, 实际上也是替公司想着自己的利益。

为此, 每一个员工都应该将身心彻底融入公司, 尽职尽责, 处处为公司、为老板着想, 对老板给予同情, 理解老板的压力, 积极支持老板。

管理一家公司是十分复杂的工作, 需要处理种种烦琐的问题, 来自客户、来自公司内部巨大的压力, 随时随地都会影响老板的情绪。要知道老板也有自己的喜怒哀乐, 有自己的缺陷。因此, 首先我们需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此, 你更应该以合伙人的心态去看待自己的公司, 站在老板的角度去思考、看待问题。

老板开公司, 首要的和直接的目的是赚钱, 而不是从事慈善事业。老板其实不需要为没有工作的人设立工作岗位, 再为他们发工资和奖金。老板生产商品, 千辛万苦地卖出去, 挣回来钱了以后, 首先要给员工开工资, 还要缴税, 接着要还贷款, 有没有剩余也很难说。原来投资的那些资金, 无论是自己的, 还是借来的, 能不能按照预期的设想过三五年就收回来成本? 在老板那里也始终是个问号。

因此, 老板考虑的问题比一般员工更多, 因为他涉及的方面多, 与他打交道的人也多。员工和老板之间是实际上是在共同创造价值, 共同分享经营成果的关系。老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。当公司有困难的时候, 你就应该站在老板的角度体谅老板的艰辛和困难, 对老板承担风险的勇气报以钦佩, 理解管理者肩上的压力, 并为老板分忧解难。

优秀的管理者应该是一个以身作则的人

优秀的管理者应该是一个以身作则的人。无论做什么事都应该身先士卒, 做一个带头者。如果自己做错了事又不去改正, 也不在员工面前表态, 那就很难服众。如果能够做到事事以身作则, 员工一定也会跟着做; 即使他们做错了, 你还可以指导他们改正错误。

在指正别人的错误时应该注意细节、注意方法。先找出真正的问题, 然后把这个问题解决掉, 这才是管理的真正目的。即使真的要批评, 找到真正的原因后再批评也不迟。否则, 当管理者发现自己的批评错了之后, 虽然也会感到不应该, 但是这个不应该对员工未来的工作热情和积极性都会有很大的伤害, 是非常不值得的。

优秀的管理者必须是具有优秀品格的人, 优秀品格的首要表现就是" 诚实" - - 对人真诚, 对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则, 与员工敞开心扉沟通; 在工作中实事求是, 出现失误勇于承担。如果你一直这样做了, 你就有可能成为优秀的管理者。诚实是做人最起码的道德水准, 如果一个管理者连诚实都不具备, 对员工的承诺不兑现, 以所谓聪明的" 管理技巧" 蒙骗员工来取得工作绩效, 那么" 狼来了" 的结局可能就要发生在你身上了。

再为他们发工资和奖金

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