而一定要注意工作本身所能给予你的报酬
也许你已经找到了理想的位置, 也许你对自己的工作有所不满, 但自认为已经不能改变, 这都没有关系。不管你在什么位置上, 资源的积累和成长原则对你都是适用的, 也就是说, 你一样可以使你的资源由少而多, 直至成为一个赢家( 至少是在一个范围内) 。
对每个人而言, " 如何交换资源" 都是一个主要的课题, 对刚刚进入社会的年轻人尤其如此。因为他的绝大多数资源都是缺乏的, 只有一种资源是丰沛的：他的时间。那么, 他应该最优先交换的资源是什么呢? 每个青年都应牢记：在开始工作的时候, 不必太顾虑薪水的多少, 而一定要注意工作本身所能给予你的报酬, 比如发展自己的技能、增加经验、学会如何为人所尊敬等等。
雇主所交付给年轻人的工作可以使之充分发挥才能, 所以, 工作本身就是我们人格品性的有效训练工具, 而企业就是我们生活中的学校。有挑战性的工作能够使我们丰富思想, 增进智慧。
如果一个人只是为了薪水而工作, 而没有更高的目标, 实在不是一种好的选择。在这个过程中, 受害最深的倒不是别人, 而是他自己。在日常工作中欺骗自己, 而这种因自我欺骗而蒙受的损失, 即使日后奋起直追, 振作努力, 也不能赶上。
根据一个人的工作, 就可以断定他的人品。如果在工作时, 能付出努力, 不敷衍了事, 不偷懒混日子, 那么无论薪水是多么地微薄, 也终有成功的一天。
雇主只支付给你微薄的薪水, 你固然可以此为理由敷衍塞责。可是你应当明白, 雇主支付给你工作的报酬固然是金钱, 但你在工作中给予自己的报酬, 乃是珍贵的经验、优良的训练、才能的表现和品格的建立, 这些东西的价值与金钱相比, 要高出千万倍。
毫无疑问, 雇主将根据雇员的业绩决定晋升。没有哪一个管理者不愿意得到一个能干的员工。所以, 在工作中努力尽职、一以贯之的人, 总会有获得晋升的一天。
有些薪水很微薄的人, 忽然被提升到重要的职位上, 这看来似乎很奇妙, 实际上在拿着薪水的时候, 他们就在工作中付出了切实的努力, 有一种追求尽善尽美的态度, 获得了充分的经验, 这些便是他们获得晋升的原因。
许多年轻人认为他们目前所得的薪水太微薄了, 所以竟然连比薪水更重要的东西也宁愿放弃了, 他们故意躲避工作, 在工作过程中马马虎虎, 以报复他们的雇主。这样, 他们就埋没了自己的才能, 消磨了自己的创造力和发明天赋, 也就使自己可能成为领袖的一切特性都无法获得发展。当然, 有时为了表示对待遇的不公, 可以表示不满, 但长期地这样做, 无异于使自己的生命枯萎, 使自己的希望断送, 终其一生, 只能做一个庸庸碌碌、心胸狭窄的懦夫。
每个人对于自己的职位都应该这样想：我是为了自己而工作。固然, 薪水要尽力地多挣些, 但那只是个小问题, 最重要的是由此获得踏入社会的经验, 并得到在社会阶梯上不断晋升的机会。通过工作中的耳濡目染获得大量的知识和经验, 才是工作给予你的最有价值的报酬。
在工作过程中, 你应该运用自己的机智、发挥自己的才能和创造力来改进做事的方法。在工作中, 要日日求进步, 不要落伍, 要以富有兴趣的心态来做一切事情。只有这样, 才能使雇主对你产生特别的关注。
尚有好多人好像专为薪水而工作, 工作固然可以解决吃饭问题、解决生存问题, 但是比这些更可贵的, 就是在工作中挖掘自己的潜能, 发挥自己的才干。如果工作仅仅是为了三餐, 那么生命的价值也未免太低了。
与人商量可以启发你自己的思路
与人商量可以启发你自己的思路。要善于利用他人的智慧, 因为一个人的判断难免会有失误, 依靠一个人的思维作出决策常常会产生偏差。
邹忌是战国时齐人, 以鼓琴游说齐威王, 威王拜忌为相, 封于下邳( 今江苏邳县西南) , 称成侯。邹忌为相期间, " 择君子" , " 修法律" , 督奸吏" 。给世人留下印象最深的, 就是他劝说威王奖励群臣吏民进谏, 威王纳谏, 群策群力, 使齐国力渐强。
邹忌身材适中, 相貌俊秀。有一天早晨, 他穿戴衣冠照镜子, 问他妻子说" ：我跟城北徐公比哪个美? " 妻子答道" ：您最美, 徐公哪能和您比呢! " 城北徐公是齐国的美男子, 因此, 邹忌对妻子的赞美有怀疑。他又问他的妾说：" 我跟徐公比哪个美? " 妾答道" ：徐公怎能比您美? "
有客人来访, 坐谈时, 邹忌问客人：" 我跟徐公比哪个美? " 客人答道：" 徐公不如您! "
第二天, 徐公来了, 邹忌仔细看徐公, 自己认为不如徐公美, 对着镜审视自己, 觉得自己和人家差得远。晚上他上床时反复思考, 终于悟出了妻、妾和客人赞他美的原因：" 妻说我美, 是因偏爱我; 妾说我美, 是因怕我; 客说我美, 是想有求于我。"
于是, 邹忌入朝见齐威王, 说：" 臣确实不如徐公美。臣之妻偏爱臣, 臣之妾怕臣, 臣之客想有求于臣, 故都说臣比徐公美。现在齐国地域纵横千里, 有一百二十城。宫中的妾妇和侍臣, 莫不偏爱王; 朝廷群臣, 莫不怕王; 四境之内, 莫不有求于王。这样看来, 王受到的蒙蔽一定会更严重了! " 威王说：" 你说得很对! " 便下令：" 群臣吏民, 能当面指责我的, 受上赏; 上书进谏我的, 受中赏：在公共场所批评我的, 我听到了, 受下赏。"
由于齐威王纳众谏才能集众智, 使国力日强, 燕、赵、韩、魏因之畏服, 都来朝见齐威王, 承认其盟主的地位。
在某些企业中, 有人把提建议看作是给经理带来污点。经理想, 也许有人会问：" 你经理为什么就没有想到这个主意? " 这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个雇员积极地提出改进工作的建议, 而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议或制度能促进全企业职工同心协力, 它使职工对自己的工作发生兴趣, 对自己的工作考虑得更多, 并且总是设法去改进自己的工作。
遇事与人商量大有好处。大多数人的意见是值得听取的, 其余的人也有许多丰富的常识, 可以提出些建议。此外, 如果你与别人商量办事, 别人也会与你合作得更好。即使你胸有成竹, 但对事关你部下的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑, 职工是不喜欢他们的经理包办一切的, 他们也愿意参与管理, 没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了做决定, 那么你可以确信他们会比强加给他们的一个决定更加热心地去执行。
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