什么都要亲自参与
有一个名叫格拉斯的当红摄影师, 开始时是一个自由职业者, 但在持续了一段忙碌的日子后, 他决定聘用一些助手, 帮助他完成工作。不久, 在一些朋友的建议下, 格拉斯投资了1 0 万元, 成立了一家照片摄影的专业公司。3 年后, 已经发展成为拥有十多名职员的公司。
然而随着公司规模的日益扩大, 职员增加, 格拉斯却更加焦虑忙碌, 并没有显得有丝毫的轻松。因为他不愿完全把工作分给公司职员, 而是什么事情都要自己过问处理, 所以他的心情完全没有放松的时候, 因此终于因为过度疲劳而病倒了, 不得不长期住院。
也许各位认为这是常有的事, 但从这例子中, 我们可以得到一个大的教训, 就是即使无论怎么适合自己的工作, 也有必要弄清自己是属于独自工作型还是团队合作型。以格拉斯为例, 他非常明显的是属于独立进行工作的类型。
这两种类型并无好坏之分, 像格拉斯那样, 什么都要亲自参与, 不然就不放心的性格, 应该是适合独立工作。因为那样的人可以用自己的速度去完成工作, 不会为额外的事情消耗掉精力。
而相反的, 无法面面俱到, 但可以高明地操纵别人的人, 或者只是借着掌握要点, 就能对事情快速做出反应的人, 是适合打集团战的。从小身体就不好, 如果没有周围的协助就什么也不能做人, 就是这样的典型。
你的情况符合哪一种呢? 此时请仔细地想想吧!
要特别注意所谓" 原以为是最适合自己的职业, 却从来没有过出色的表现" 、" 老是没有成果" 的人, 很多时候是因为没有明白自己是适合独立工作还是团体工作。
顺便提一下, 格拉斯出院后听从墨菲的建议, 把公司规模大幅缩小, 回到几乎自由工作的状态之后, 压力自然而然地减少了。
然而, 适合团体作战的人似乎更容易成就大的愿望, 因为这样的人能够在自己的精力无法达成自己最终的愿望时, 去利用团体的合作来完成各种工作, 他们更知道如何去操纵别人为自己工作。大部分美国人都有一种特长, 就是善于观察别人, 并能够吸引一批才识过人的良朋好友来合作, 激发共同的力量。这是成功者最重要的、也是最宝贵的经验。
任何人如果想成为一个企业的领袖, 或者在某项事业上获得巨大的成功, 首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光, 能够识别他人的优点, 并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物, 也是银行界的领袖曾对墨菲说, 他的成功得益于鉴别人才的眼力。这种眼力使得他能把每一个职员都安排到恰当的位置上, 而从来没有出过差错。不仅如此, 他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义, 这样一来, 这些员工无需别人的监督就能把事情办得有条有理、十分妥当。
但是, 鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营事业失败的人都是因为他们缺乏发现人才的眼力, 他们常常把工作分派给不恰当的人去做。尽管工作非常努力, 但他们常常对能力平庸的人委以重任, 却反而冷落了那些有真才实学的人, 使他们埋没在角落里。
其实, 他们一点都不明白, 一个所谓的人才, 并不是能把每件事情都做得很好、样样精通的人, 而是能在某一方面做得特别出色的人。比如说, 对于一个会写文章的人, 他们认为是一个干才, 便认为他管起人来也一定不差。但其实, 一个人能否做一个合格的管理人员, 与他是否会写文章是毫无关系的。他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能, 但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。
一个可以高明地操纵别人的人, 他对每个雇员的特长都了解得很清楚, 也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。但那些不善于管理的人往往忽视这些重要的方面, 而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事, 这样的人当然要失败。
很多精明能干的总经理、大主管在办公室的时间很少, 常常在外旅行或出去打球。但他们公司的营业丝毫未受不利的影响, 公司的业务仍然像时钟的发条一样有条不紊地进行着。那么, 他们如何能做到这样省心的呢? 他们有什么管理秘诀呢?
其实没有别的秘诀, 只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
如果你所挑选的人才与你的才能相当, 那么你就好像用了两个人一样。如果你所挑选的人, 尽管职位在你之下, 但才能却要超过你, 那么你用人的水平真可算得上高人一筹。
这不是什么特别稀罕的事情, 有许多雇员的办事能力还往往要在雇主之上, 这些人只要机会一到, 就立即可以开创事业。有很多本可以大建功业的人都是因为没有把握好机会, 以致一生默默无闻。不少青年人刚开始工作就显示出惊人的才干和办事的能力, 像他们的老板那样搏击一番, 打出一片新天空- - 虽然他们也常常想：如果自己独立奋斗, 成就决不会在自己的老板之下。
如果你懂得去操纵别人, 那么当你委派一个人责任重大的工作, 同时又坚决信赖他时, 他往往容易在艰难环境的压迫下和求胜心切的激励下, 立志要使自己的工作做得出色, 一定会将他所有的才识、能力施展出来, 他会竭尽全力做到让你称心满意。反之, 如果你给他安排的工作与他本身的才能志趣不合, 同时你还时时无理地干涉他、贬低他、不肯完全信任他, 那么他对自己的工作一定很灰心, 还会觉得在目前的职务上一定不能有大的发展。这样, 他就只会每天听着你烦躁的命令, 按部就班地工作着, 而无法把自己充分的才能完全运用到工作上去。他深知, 自己虽然有成就大业的才干和力量, 但因为你的不信赖, 根本就无法发挥出来。
如果你认为自己在达成愿望的过程中无法面面俱到, 那么你就要学会操纵别人, 让别人协同你共同来达到愿望的目标。
领导者应该练就一种好眼光
战略是指组织发展的全局方略, 是组织实现目标的重大方针与计划, 正确的战略是组织走向成功的前提。
周末, 约翰和杰克来到一个鱼塘边钓鱼。
杰克一边将干蝇挂在鱼钩上, 一边对约翰说：" 如果你确定要钓什么鱼, 你就准备着做一系列的选择吧。选择的正确与否决定你能否钓到, 或者更准确地说能否钓到大鱼。"
杰克将鱼钩准确而且有力地抛向水面, 然后坐下来看着说：" 钓鱼也许应该靠运气的, 不确定性的因素太多了。如果我们都做了对的选择, 是否成功则要靠天点扑克牌。你对娱乐场意但是, 钓鱼不是傻瓜游戏, 它更像是玩2 1 点扑克牌。你对娱乐场所、游戏规则和概率了解得越多, 你赢的机会( 钓到大鱼) 就越大。
" 首先, 要挑选一片水域。如果你想钓鲤鱼或者鲫鱼, 那么必须在淡水区域, 比如在水库、鱼塘, 或者在一条不大湍急的小河边。如果你想钓到鲸鱼, 也许需要驾着渔船进入深海, 享受惊涛骇浪的刺激。
" 鱼并非均匀地分布在所有的水域, 同一区域, 有人能钓到大鲤鱼, 而另一些人钓到的总是小鱼。因此, 选择池塘变得十分重要了。在这个池塘钓鱼, 我是经过反复选择的, 而你则是完全盲目的, 尽管我们碰巧遇在一起了, 但是我们却有区别。这种区别在于我知道自己的选择; 而你是随机的, 也许你能有好机会, 但是机会不可能总是惠顾你。真正的成功需要积累和理智的选择。"
杰克的鱼又上钩了, 又是一条大红尾鲤鱼。
杰克微微一笑, 说：" 你知道吗? 为了选择这个鱼池, 我做了长时间的观察和分析, 了解水深和藻类的繁殖状况。也许你觉得这不过是一种娱乐, 似乎应该更轻松些。但是, 如果我们选错了池塘, 拿着鱼竿傻傻地坐在池塘边, 那还不如坐在花园的长椅上眯着眼睛晒太阳呢! 我们也许没必要将钓鱼当成一种体育比赛, 但是也不能完全不用心思。这是一种人生态度, 一旦你养成了这种态度, 你就能从中获得某种乐趣- - 思考的乐趣。"
" 选定了池塘, 接下来你应该聘请一个教练。" 杰克接着说, " 许多人宁愿选择做一个失败者, 也不愿意选择依靠他人的帮助和善意, 无论是付费还是免费。如果你立即接受你是无知的、而且什么也不懂的事实, 如果你闭上自己的嘴巴, 那你的钓鱼技术也会迅速提高。
" 最后, 选择一个位置。与人生层次一样, 鱼也有层次之分, 当一个地方的鱼钓完了, 我们必须不断地调整我们的位置。但并非盲目的, 我们必须知道哪些位置会有鱼。鱼是游动的, 机会也是在变化的。也许我们选对了一个好区域, 并且选对了一个好池塘, 但是我们却在一个只有小鱼的浅水区徘徊, 我们又怎么能钓到大鱼呢? 因此, 我们必须不断变化位置来寻找大鱼, 并且在其饥饿的时候投下鱼饵, 将其钓上来。"
市场总是随时随地给人们带来各种成功的机遇。但这种机遇往往不容易被人注意, 而且它们稍纵即逝。所以只有少数人掌握了时机, 取得了巨大成功。机会本身是一样的, 而它的意义却因人而异。它不会惠顾任何一个平庸之辈, 只属于善于争天时、得地利、用能人的佼佼者。
经营管理者必须练就这样一种眼光：在观察辨别一种客观存在的实际时, 善于找到它有利于自己生意发展的方面, 并且大体测出它有利的程度。
做生意不能没有眼光。有眼光加上有胆量, 就能闯出一个新天地。眼光, 对于一个经营管理者, 对于肩负着一个公司发展重任的当家人来说, 实在太重要了。他们几乎年年月月都要运用自己的眼光, 去找准公司发展的方向, 寻觅经营的落脚点。一旦看准, 生意的航船就乘风破浪, 一日千里; 一旦看偏, 航道上就处处明滩暗礁, 步履维艰。
领导者应该练就一种好眼光, 这对事业发展的成败和快慢有举足轻重的作用。因为具有" 眼光" 的领导者, 就好像戴上了望远镜, 肯定比他人看得远, 看得清。
Matroska, a new video and audio container format similiar to AVI, but with several new features. .MKV, generally Matroska video file, as well those containing audio ( movies ) or video only. The best video converter can convert almost all popular formats to MKV file format - convert VOB to MKV, convert FLV to MKV, convert MP4 to MKV, convert 3GP to MKV, convert ASF to MKV, convert SWF to MKV, convert AVI to MKV, convert MPEG to MKV, convert MOV to MKV, convert WMV to MKV, convert TS to MKV, etc.