四川军阀之间又爆发了内战
1 9 2 1 年夏天, 北洋政府湖北督军王占元的部属在宜昌哗变, 叛军到处劫杀无辜居民, 引起了极大混乱。湖北人士向四川、湖南两省呼吁, 请求派兵制服暴乱。四川的熊克武和湖南军阀赵恒惕协商后, 即兴师出川, 进行" 援鄂之战" 。刘伯承率领的2 混成旅也参加了援鄂之战。
为了对宜昌的叛军形成包围态势, 刘伯承率部乘船顺江而下, 在三斗坪登岸, 向守卫宜昌附近的安安庙的敌人发起攻击。
安安庙守敌是北洋军的一个团。该团阵地前有一大片水田。北洋军凭借这片水田和强大的火力, 扼守安安庙, 满以为万无一失。刘伯承到前沿察看地形时, 身旁有人建议说：" 刘长官, 这片水稻田太宽广了, 部队难以冲击, 我们还是按第二方案绕道进攻吧? "
刘伯承问：" 敌人在正面部置了多少火器? "
" 根据侦察, 敌人正面配置的兵器不及翼侧多。也许因为这片水稻田吧! "
刘伯承当即命令一个连从翼侧发起进攻, 其它部队原地待命。不一会儿, 安安庙翼侧响起了激烈的枪声。根据枪声判断, 敌人的主要兵力兵器的确配置在翼侧。刘伯承见战机成熟, 一声令下, 主力部队从敌人正面的水稻田发起了冲击, 将北洋军团团包围起来。北洋军抵抗了一阵, 自知突围无望, 纷纷缴枪当了俘虏。战斗结束后, 一名军官拉住刘伯承问：" 指挥官, 你向来不主张正面进攻, 为何这一次要从水稻田上冒险进攻呢? " 刘伯承回答说：" 敌人满以为有水稻田作障碍, 我们会从侧翼主攻; 而侧翼正是敌人的硬脑壳, 碰不得。正因为敌人认为不能过的地方, 我偏要出敌不意。" 打胜这一仗后, " 常胜将军" 刘伯承的威名在四川军队中的影响越来越大了, 许多军阀都害怕和刘伯承的部队交手。
援鄂战事刚刚结束, 四川军阀之间又爆发了内战。2 军代军长杨森向刘伯承所在的1 军1 师发起进攻。2 混成旅在刘伯承指挥下星夜转移, 经梁平、大竹、渠县, 到达杜家岩, 利用杜家岩的有利地形设伏, 严阵以待。杨森的部队追至渠县, 就被拖得精疲力竭了。当敌3 6 团进至杜家岩时, 被刘伯承全部截住, 并将该团的军旗缴获。刘伯承乘胜进至中滩桥, 与杨森亲率的第九师隔江对峙。一方是闻名军界的" 常胜将军" , 一方是2 军主帅, 一场龙虎之斗一触即发。
刘伯承像往常一样, 几次到前沿观察地形。他吩咐连长李际权：" 快去请几个土参谋来问问, 要客客气气的。" 不一会, 李际权请来了三个当地老乡。刘伯承详细询问了中滩桥的地形特征和渡江办法, 一个出奇制胜的作战方案在脑海里形成了。
第二天, 刘伯承抽出一支小分队, 绕道穿插, 直扑9 师的心脏地带渠县县城。这支小分队潜进城以后, 不摸哨、不放枪, 只是到处呼喊：" 刘伯承来了! 快缴枪吧! 刘伯承来了! " 很快, " 刘伯承来了" 的喊声响彻县城, 敌人司令部的警卫部队为了壮胆, 毫无目标地开枪射击, 有的还互相交上了火。劈劈啪啪的枪声象抓着敌人的心, 县城里乱作一团。
杨森妄图全力凭借天险" 南天门" 死守, 无奈官兵已被" 刘伯承" 的威名吓破了胆, 纷纷丢下武器, 夺路逃命, 争相渡江, 慌乱中, 被淹死者不计其数。代军长杨森也被溃军挤进河里, 侥幸抱住一块门板, 顺江飘去, 才留住一条性命。
公司经营者要有预见危机的能力
危机管理中占有首要地位的经典信条就是：" 未雨绸缪, 防患未然" 。公司经营者要有预见危机的能力, 这才是管理者最高明的应付危机的策略。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。
后来，政治了一个“破窗学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验，提出了一个“破窗理论”这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
“破窗理论”在社会管理和企业管理中给我们的启示是：必须及时修好“第一个被打碎的窗户玻璃”。我们中国有句成语叫“防微杜渐”，说的正是这个道理
大多数管理者满脑子考虑的都是当前的市场压力，很少会有精力考虑将来可能发生的危机。然而，危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的，所以必须为危机做好准备。危机管理计划包含着行动计划、通讯计划、消防演练及建立重要关系等相关内容。大多数航空公司都有准备就绪的危机处理队伍，还有专用的无线电通讯设备以及详细的应急方案。今天，几乎所有的公司都有备用的计算机系统，以防自然或其他灾害打乱他们的核心系统。
另外，在为危机做准备时，应特别注意那些细节，这将是非常有益的。
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