他是专家而你有求于他

       至此你应完全懂得如何利用威慑形象, 并使其为你服务

       正如我们阐明的:" 当你身处他人领地时须谨慎, 否则你会受到迎头痛击。" 这对你身处自己领地时又有些什么启示呢? 大多数时间你在这里度过。为此, 你应学会利用这一有利的地位。当别人进入你的领地, 你是专家, 而不是他。如果你的职业凑巧是律师, 记住这个人到你的办公室是来寻求你的忠告。他愿意付钱给你, 因为你比他对法律了解得多。如果他不这样认为, 他就不会到你这儿来。不管你做什么工作, 无论你是个会计师、医生、建筑承包商、花匠、庆典承办人、药剂师或旧车商, 你必须牢记你对本行的了解胜过那些来同你洽谈的人( 否则, 你会因你的心虚气馁最终失去你的买卖或工作) 。因此, 你应该充满信心, 行动果断, 这样你将处于不受威慑的地位。确实, 如果你愿意, 你现在就可以威慑他人。

       这种战术听起来可能有点不光明正大, 当然, 在某些场合确实如此。然而, 在某些特定的场合, 这些战术的确卓有成效, 也明正言顺。如果你很老练, 你不会破坏你自己对受威慑者的任何信誉。

       许多人认为, 医生是威慑冠军。例如, 他也许说:" 我不管你有多忙, 我让你马上住院, 我们要给你做个彻底的检查, 找出你头痛的原因。你的工作? 先放放吧, 保命要紧。"

       如果医生不是最佳威慑者, 那么律师一定是。当然, 由于他们懂得法律、合同以及案例, 所以他们总是占据驾驶席的位置。当你遇到问题时你才去找律师, 所以从一开始他就控制了局势。

       当你带着税务问题来到一个像样的会计师事务所时, 情况也是如此。当证券管理委员会和税收部门找上门时, 如果你不完全依照忠告行事, 无论你愿意与否, 他们都将威慑住你!

       咨询员基本上也是如此行事。总之, 他是专家而你有求于他。当一个保险推销员将企业厚厚的条款文本摆在你面前时, 你是很难不陷于劣势的。

       其他人也会用他们的专业知识、博士学位、履历, 或者其他任何手段形成威慑形象, 唬住他们的顾客。他们必须利用这些形象以保住顾客, 因为一旦某人开始接受服务, 那么此人在今后的事业中将很难离开他, 或将永远离不开他!

       好的推销人员也意识到威慑力的价值。任何名副其实的人寿保险代理人都会威慑住他的顾客。记住, 没人心甘情愿地购买他销售的产品。可能的顾客在听到销售介绍之后, 最初的反应是要拖延做出决定的时间。有经验的推销员都清楚, 如果不趁热做成这笔买卖, 他的潜在顾客很可能就会" 失去兴趣" 。在许多情况下, 威慑力是使买卖成交的最有效的方法。

       追求双赢的至高境界

       不知道你是否碰到过这种情形:

       一位在班上成绩并不算得上最好、表现也并不怎么样的学生, 毕业后却比别人找的工作更好, 干得也更出色。

       一位在部门工作最辛苦的职员, 却没有签订延期的合同

       这是为什么呢? 为什么世上最富有的商人并不一定是工作最勤奋的商人呢? 为什么最受欢迎的教授却并不一定是最有学问的教授呢? 为什么最讨人喜欢的姑娘并不一定是最漂亮美丽的姑娘呢? 原因有很多, 但他们都有一个共性, 就是懂得如何有效地同别人打交道。人和人之间的交往, 应该一贯秉承互利互惠的原则, 你为别人提供急需的东西, 别人也会满足你的需求。

       我们如今生活在一个相互依存的时代, 在这种现实之中, 除了赢- 赢这种关系模式以外, 其他的模式都不是最佳选择, 它们都会对长远的关系产生影响, 而这种负面影响最终会让我们自己付出代价。成功人做事的习惯之一便是如此, 他们期望获得一种双赢的效果, 如果真是不能达到一种真正的赢- 赢的结果, 他们在大多数情况下宁可采取不做交易的态度。

       我们将形形色色的人际交往归纳为三种模式:双输模式、零和模式和双赢模式。

最近文章