就能决定留出多少时间

       一个成功者往往非常珍惜自己的时间。通常, 工作紧张的大忙人都希望设法赶走那些来与他海阔天空地闲聊、来消耗他的时间的人, 他希望自己宝贵的光阴不要因此而受到损失。

       无论当老板还是给人家做员工, 一个做事有计划的人总是能判断自己面对的顾客在生意上的价值, 如果有很多不必要的废话, 他们都会想出一个收场的办法。同时, 他们也绝对不会在别人的上班时间, 去和别人毫无节制地谈些与工作无关的话题, 因为这样做实际上是在妨碍别人的工作效率, 也妨碍了他的雇主应得的利益。

       善于应付客人的人在得知来客名单之后, 就能决定留出多少时间。老罗斯福总统就是这样的一个典范:当一个分别很久只求见上一面的客人来拜访他时, 老罗斯福总是在热情地握手寒暄之后, 便很遗憾地说他还有许多别的客人要见。这样一来, 他的客人就会很简洁地道明来意, 告辞而返。

       某位大公司的老总向来就有待客谦恭有礼的美名, 他每次与来客把事情谈妥后, 便很有礼貌地站起来, 与他的客人握手道歉, 遗憾地说自己不能有更多的时间再多谈一会儿。那些客人都很理解他, 对他的诚恳态度也都非常满意, 所以就不会再想到他竟然连多谈一会儿都不肯赏脸。

       那些在大银行、大公司工作的许多经理们, 以及在各大企业财团工作的许多高级职员们, 多年来都掌握了这种本领。有很多实力雄厚、深谋远虑、目光敏锐、吃苦耐劳的大企业家, 都是以沉默寡言和办事迅速、敏捷而著称的。即使他们所说出来的话, 也是句句都很准确、很到位, 都有一定的目的。他们从来不愿意多耗费一点一滴的宝贵资本- - 时间。当然, 有时一个做事待人简捷迅速、斩钉截铁的人, 也容易引起一些人的不满, 但他们绝对不会把这些不满放在心上。为了在事业上有所成就, 为了恪守自己的规矩和原则, 他们不得不减少与那些和他们的事业没什么关系的人来往。

       商业人士最可贵的本领之一就是与任何人做任何来往, 都能简捷迅速, 这是一般成功者都具有的通行证。一个人只有真正认识到时间的宝贵, 他才有意志力去防止那些爱饶舌的人来打扰他。在美国现代企业界里, 能以最少时间发生最大商业效力的人, 首推金融大王摩根。为了恪守珍惜时间的原则, 他招致了许多怨恨, 但其实人人都应该把摩根作为这一方面的典范, 人人都应具有这种珍惜时间的美德。

       摩根的晚年仍然是每天上午9 点3 0 分进入办公室, 下午5 点回家。有人对摩根的资本进行了计算后说, 他每分钟的收入是2 0 美元, 但摩根自己说好像还不止。所以, 除了进行生意上特别重要的商谈外, 他从来没有与人谈到5 分钟以上。

       摩根总是在一间很大的办公室里, 与许多职员一起工作, 他不像其他的很多商界名人, 只和秘书呆在一个房间里工作。摩根会随时指挥他手下的员工, 按照他的计划去行事。如果你走进他那间大办公室, 是很容易见到他的, 但如果你没有重要的事情, 他绝对不会欢迎你。

       摩根有极其卓越的判断力, 他能够轻易地猜出一个人要来洽谈的到底是什么事。当你对他说话时, 一切转弯抹角的方法都会失去效力, 他能够立刻猜出你的真实意图。具有这样卓越的能力, 真不知道使摩根节省了多少宝贵的时间。有些人本来就没有什么重要事情, 只是想找个人来聊天, 而耗费了工作繁忙的人许多重要的时间。摩根绝对无法容忍这样的人。

       要把握零碎时间

       达尔文说:" 我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。完成工作的方法, 是爱惜每一分钟。"

       在我们每天的生活和工作时间中都有很多零碎时间, 如有人约你一起吃中饭而迟到, 于是你只能等待; 或者你到修车厂去而车子无法按约定时间交付; 或在银行排队而向前移动缓慢, 不要把这些短暂的时间白白耗掉, 你完全可以利用这些时间来做一些平常来不及做的事情。

       把零碎时间用来从事零碎的工作, 从而最大限度地提高工作效率。比如在车上时、在等待时, 可用于学习、用于思考, 用于简短地计划下一个行动等等。充分利用零碎时间, 短期内也许没有什么明显的感觉, 但成年累月, 将会有惊人的成效。

       三国时董遇读书的方法是" 三余" :

       " 冬者岁之余; 夜者日之余; 阴雨者晴之余。" 即要充分利用寒冬、深夜和雨天, 别人歇手之时发奋苦学, 他认为" 三余广学, 百战雄才" 。

       莫泊桑提醒我们说:" 世界上真不知有多少可以建功立业的人, 只因为把难得的时间轻轻放过而默默无闻。"

       滴水成河。用" 分" 来计算时间的人, 比用" 时" 来计算时间的人, 时间多5 9 倍。

       不要认为零碎的时间只能用于例行公事或办些不太重要的杂事, 最优先的工作也可以在这少许的时间内来做, 有效的办法就是把主要的工作划分为许多小的" 立即可做的工作" , 随时都可以做些费时不多却重要的工作。

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