而他心中的舒坦自是不可言喻
许多人都懂得高捧他人给人面子的方法, 不过或许有人会认为那样的做法实在令人羞赧, 而产生排斥抗拒的心理。
说实在的, 在某些时间、场所, 我们确实不能坦然对他人说出礼貌性的赞美。在这种情况下, 不妨换个对象来表达, 效果是同等的, 甚至会远超所期望的效果。
这个诀窍就是" 贬低自己" 。大家都乘坐过翘翘板吧! 如果一边贴地, 翘翘板的另一边必定是荡在高空。日本人发现, 这种" 翘翘板原理" 同样也能应用在人际关系上。亦即适时地贬低自己, 将能相对地捧高对方。即使是" 不擅言辞" 或" 不擅于称赞" 的人, 也能轻而易举地使用这种方法, 达到高捧他人的目的。
进一步说, 如果对他人采取轻视的态度, 这对自己绝无半点好处。因为你刺伤他的自尊心, 他会在极自然的情况下对你产生敌意。影响所及, 你的人际关系必定一落千丈, 连带造成你事业发展的不顺遂。
比方说, 当我们参加某店铺的开幕庆祝会时, 即使那是一家不怎么样的铺, 我们也要依场合不同来为庆祝会增添一些喜气。我们可以贬低自己, 捧高对方地说：" 这店铺看起来真不错, 室内的装潢也很考究。不像我经营的那家后, 门没做好, 窗户也是一大一小的。"
这样将对方和自己作具体的比较, 并技巧性地批评自己略逊对方一筹, 对方将因被人高捧而兴起优越感, 而他心中的舒坦自是不可言喻。
相反地, 如果以轻视的口吻对主人说：" 店铺的柜台再宽一点会比较好。你们下次整修时可要记住啊! "
当对方在自己店铺的开幕庆祝会上, 听到这样毫不客气的批评, 一定会大感不悦, 从此对你产生敌意, 这就是不谙人情世故所要承受的恶果。日本有位国会议员, 常对别人说：" 我仅有小学毕业的学历。" 但是, 他实际上却拥有高学历, 他之所以贬低自己, 无非是要给予别人在心理上产生平衡感, 让别人觉得轻松。
我们不妨利用这" 贬低自己" 的诀窍, 来捧高对方的地位, 达到感情投资的目标, 如此, 成功便离你不远。
有个贬低自己、高捧他人人际关系的窍门, 下面就是个真实例子。
在某一年的年底, 日本一家电视台为了要制作迎新晚会, 邀请具有知名度的演艺人员参加, 齐聚一堂。当时摄影棚里准备了一桌美味的佳肴, 背景也布置得富丽堂皇, 节目的性质虽是年节的庆祝会, 但每位演艺人员却因心中的紧张而个个面色沉重, 摄影棚也凝聚了一股严肃的气氛。
就在大伙儿面面相觑的时刻, 橘家圆藏师父突然摆出一副老天真的模样, 竟然吃起摆在桌上的菜肴, 还津津有味地说：" 啦真好吃。各位, 我先用啦! " 大家看到师父这样有趣的画面, 每个人都把心情放松, 当场严肃的气氛顿时消融。那天的录影就这样顺利实地完成了。
脱口秀表演者橘家圆藏师父, 他贬低自己, 把自己当个傻瓜来改善所有人的心情, 这要有相当的智慧才做得出来。
在一家酒店里, 正在为员工们举办除岁宴会, 邀请员工眷属共同参与。将员工们的先生、太太、孩子齐聚一堂, 共享大家一年下来同心协力的成果。然而, 在这种大众齐聚的场合里, 平日谈笑风生的男女服务生却禁口无言, 个个紧张万分。就在众人情绪不对劲的当儿, 有一男性员工勇敢地站起来同大家打哈哈, 企图软化僵硬的气氛, 他笑嘻嘻地对着群众述说自己昔日的失恋经验, 炒股票赔了不少金钱, 以及在家中挨了老婆的责骂等故事。当众人听到这位男性员工亲身经验的失败后, 整个会场的气氛便开始热闹起来。或许有人仍会认为实在没有勇气做出这种事。没关系, 对于比较害羞的人, 还有一个相当不错高捧他人的技巧。
举个例子来说, 与他人初次晤面时, 在双方互相不了解的情况下, 彼此心中可能都会提高警觉, 谈话也总是不够起劲, 因此常会发生" 嗯! 嗯! " 这种尴尬又不自在的附和性对话。这时, 不妨以自己的失败经验当作话题。即使是不擅高捧他人的人, 也能因此达到贬低自己高捧他人的效果。
当你听到对方说：" 我前天做了一件丢脸的事情。" 想必你会浮现微笑, 心情轻松地听他继续说下去。没错, 就是要适时地靠谈自己的失败经验来贬低自己而高捧对方, 令对方的心防撤离, 而转向你这一方, 如此才能随心所欲地尽兴谈话。
炫耀自己仅会引起别人的反感, 而谈及自己的失败经验, 不但会增强对方的自尊心, 更能因此打开对方的心扉, 让他坦然地接受你。所以, 先贬低自己再与他人谈话, 实在是" 捧" 得他人欢欣的聪明策略。
迅速而有效地作出决策
你的一天有1 4 4 0 分钟, 将这个时间的1 % - - 仅仅1 4 分钟用于决断, 并养成习惯, 你就会惊奇地发现：无论任何时候, 洗涤碗碟时、骑自行车时或洗澡时, 你都可获得建设性的主意。
当你抽出一段时间从事决断时, 不要以为你是在浪费时间。如果把你的时间的1 % 用于决断, 你达到目标的速度将会是惊人的。
而实际上, 很少有人愿意或者主动拿出1 4 分钟的时间用于决策, 决策并不只是高层领导的工作, 一种工作的处事方式和完成时间的安排都可以称为决策。
决策为什么不能被迅速而有效地作出呢?
最近的研究表明, 超过4 0 % 的人认为, 决策最大的障碍来自多层次的审批。其他比较普遍的理由是政治原因。事情的重要性次序发生改变和人们的想法很难达成一致。
在组织中, 决策往往不能由一个人作出。如果你想把自己的想法变成公司的决策, 需要经过哪些考验呢? 难道你不想知道吗? 回想以往作决策的经历吧, 有多少次, 为了促成决策, 你甚至可能用哭腔乞求别人- - " 求求各位、求求大家, 请作决策吧! "
决策真的这么困难么? 一个常见的现象是决策圈套。
我们经常会感觉到, 有时决策者就好像故意设圈套让每个人往里跳。有的圈套可见, 有的圈套是不可见的, 但无论是什么样的圈套, 最重要的是尽可能揭示这些圈套的实质是什么。
即使有人跳过了他们所设置的层层圈套, 决策者又会亮出新的圈套。他们会洋洋得意地说：" 你还真行, 我没有想到你能做到。那么试试这个圈怎么样? 哦, 我忘记了还有另外一个圈。" 更有甚者, 有的时候他们设圈套, 竞争只是为了取乐而已。
当决策不能被自己控制, 也就是说决策不是由自己作出时, 我们往往只能望洋兴叹。如果决策是由自己作主, 那情况是怎样的呢?
经过对2 5 0 0 0 名尝试过失败滋味的人做分析之后, 得到这样一个事实：在失败的重要原因当中, 名列首位的是缺乏决心。
和决心处于对立地位的拖延, 则几乎是每一个人都必须克服的共同敌人。
财富超过百万美元的人, 他们每个人都养成了迅速达成决定的习惯, 而且, 如果有必要改变这些决心时, 他们的改变则很缓慢。相反的, 没有发财致富的人, 毫无例外地, 全都有很难做决定的习惯, 而且经常很快地又改变了决定。
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