创新和守旧是相对的
创新和守旧是相对的, 创新其实是源于一个人对现状的不满。而他之所以会不满, 是因为他心中已经明确了一个自己的人生目标。因此, 对他而言, 要解决每一个阻碍他朝目标前进的问题, 首先自省, 而后突破, 这就是" 创新" , 进入一个全新的世界。守旧是人们对现状的满足。这些人往往没有自己的人生目标, 找不到自己奋斗的方向, 始终守着旧有的观念生活, 平平淡淡过一生, 就好像是一只壳中的蜗牛, 又好像是一只井底的青蛙。
创新是人类的一大进步, 具有历史性的意义。如果没有创新性思维, 没有探索精神, 人类社会也不会再前进, 甚至会陷入倒退的局面。
上溯到洪荒年代, 我们的祖先, 面对着茫茫的洪水和泥泞。如果他们只满足于以野果充饥, 以树叶为衣, 没有创新意识, 那么恐怕人类永远走不出茹毛饮血, 衣不蔽体, 食不果腹的岁月, 那么千年的文明和蓬勃繁荣, 只是一纸空谈。纵观世界飞行史, 太空开拓史, 人类的创新足迹不断延伸向一个又一个的求知空间。历史的车轮正是在不断创新过程中飞速前进的。
创新思维在实践中的成功应用, 能给人类带来巨大的发展, 并鼓舞人类用更多的热情去进行创造, 实现更多的人生价值。
守旧观念严重阻碍着人类的创新, 在每个人的思维中, 或多或少会有一些守旧的观念, 并且这种守旧观念是很难根除的, 只能用创新来代替守旧, 这也是替换定律的主要反映。
决策特性决定领导者在决策过程中要具备随意注意力
心理学把注意分为有意注意和无意注意两种类型, 这是按有无目的性和一定的意志努力划分的。由此可知领导决策注意应属于有意注意, 即自觉的、有预定目的的注意。
决策的特性决定了领导者在决策过程中必须具备高度自觉的随意注意力。原因就在于：首先, 高度自觉的随意注意力是确定和达到领导决策目标的需要。注意只有自觉性才能有选择性。随意注意服从于一定活动的目的和任务。明确领导决策所达到的目标及其重大意义, 充分估计和随时应付在决策过程中出现的各种问题, 以及产生完成决策的愿望等, 都需要随意注意作为保证。领导者对决策目标及其意义理解得越透彻, 决策意识越明确, 完成决策的愿望和行动就越强烈和坚决。那么, 制定及实施决策的过程也就越能引起领导者自始至终的高度注意。其次, 它是领导决策得以顺利进行的需要。领导决策必须排除内外因素的干扰, 将注意力始终集中于决策上。领导在决策中要想不受干扰是不可能的, 领导者必须与注意力的分散和转移作斗争。再次, 它是领导决策中积极主动地转移注意的需要。作为一个领导者, 在决策过程中总要遇到各种各样的问题, 要提高自己决策行为的主动性和预见性, 就必须有意识地经常把自己的注意力从一个问题转向另一个问题, 以使有条不紊地进行决策成为可能。
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