因为懒惰的人总是贪图安逸
懒惰是一种好逸恶劳、不思进取、缺少责任心、缺少时间观念的心理表现。懒惰是成功的大敌, 因为懒惰的人总是贪图安逸, 遇到一点风险就吓破了胆, 这些人还缺乏吃苦实干的精神, 总想着不劳而获的事情。
对于任何人而言, 懒惰都是一种堕落的、具有毁灭性的东西。懒惰者终日游手好闲、无所事事, 无论干什么都舍不得花力气、下工夫, 他们也就不可能成为一个成功者。著名哲学家罗素指出：" 真正的成功绝不会光顾那些精神麻木、四体不勤的人们, 成功只在辛勤的劳动和晶莹的汗水中。" 古往今来, 无数仁人志士, 先哲贤人, 他们成功的事例, 无可辩驳地证明了这一点。
高尔基是前苏联伟大无产阶级文学家, 他的成功, 就是他付出巨大努力的结果。他在条件极差的环境里, 在老板的皮鞭下, 偷偷地抽出时间刻苦创作, 最终写成了著名的" 自传三部曲" - - 《童年》《在人间》《我的大学》。
我国著名数学家华罗庚, 也是一位勤奋刻苦的成功者。他原本是一位教员, 白天要辛勤地工作。晚上, 就在那豆粒般大小的黄油灯下计算公式, 这样日积月累, 经过无数次演算, 他的勤奋刻苦果然得到了回报, 华罗庚最终成为了我国伟大的数学家!
可见, 只有勤奋刻苦地努力, 才能攀登成功的高峰。你也许要问：怎样才可以克服自己的惰性而把自己推动起来? 其实, 克服懒惰并不是一件很容易的事, 最好的方法就是用勤奋来替换懒惰。又有人要说, 懒惰已经形成习惯, 是不可能被替换的。这种说法也是不正确的, 只要一个人有持之以恒的决心, 有坚定的意志力, 勤奋就能取代懒惰。所以, 我们不妨说：" 意志是克服惰性、迎来勤奋的一种力量。" 而这意志的形成, 是要依靠一个值得追求的目标。
领导者要有主见
很多情况下的决策失误就在于领导的盲目从众、随大流的心理。持这种态度的领导者不敢拟定和选择有自己想法的方案, 总是跟在别人后面, 一味地盲从、模仿、抄袭; 还有的领导者在拟定和选择决策方案时, 惟上司是从, 不敢越雷池一步, 尽管上级意见不切合本单位的情况, 也一律照抄照传, 满足于充当" 传声筒" 的作用。现实中往往有这种现象, 以多数人是否赞同作为衡量决策方案优劣的标准, 不敢自己独立思考, 一切惟听大家的, 即使多数人的意见和方案有缺陷, 也不提反对意见。
这样的领导者从表面看似乎很民主, 其实这是他们无主见、不敢承担责任的表现。之所以会出现这种现象是因为他们害怕被孤立。
人们生活在一个群体中, 都希望被群众接纳, 而几乎所有的群体都有一种无形压力。总是希望个体与群体保持一致, 如果个体的意见和行为偏离这种一致性, 就会受到孤立。从众心理比较强的决策者, 承受不了被孤立的压力, 因而在决策时不敢与众不同, 不敢标新立异。在改革的大潮中, 一些领导者不敢锐意进取、大胆改革, 其原因就是害怕成为不受大家欢迎的另类。
此外, 领导者无主见还有一种原因就在于他们对权威的盲目崇拜。现实生活中" 无脑的鱼" 也许并不十分令人担忧, 可怕的是一大群不辨真伪的盲从者。人们对具有权威的人往往有一种天然的敬重感、信赖感。一般来说, 威望越高, 权威越大, 人们越容易尊重他, 认为权威者多半不会错, 因而在决策时, 常常围着权威者的意见转。还有的领导者怕负责任, 怕担风险, 认为跟着多数人走, 要错则多数人错。一般来说, 从众错的处罚往往会很轻, 甚至不予处罚, 不追究个人责任。于是有的责任心差的领导者便奉行" 法不责众" 的思想, 在决策时惟众是从。从众心理较强的领导者由于不敢怀疑多数人或上级领导的意见是否正确, 不敢独立思考, 从而严重影响了领导者创新意识的树立, 使他难以做出独立自主的决策。
要想解决上述问题, 就必须培养领导者的主见性。培养领导者的主见性可以从两方面着手：一是让他们独立思考, 二是培养他们大胆怀疑
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