不是一件完整的工作
领导者在授权时还必须要注意, 并不是所有的工作都可以授权, 授权的范围还是有一定限制的。一般情况下, 下述事情可以授权：
可以提高部属办事能力的工作, 比如收集某些统计数字; 重新检讨该部门的工作量; 提出对于未来发展计划之建议等。
必须是赋予一件完整的工作, 而且有明确的责任归属。如果只是要他们来" 蹴一脚" , 对提升他们的成就感将毫无好处。
只须关起门来思考就可以自行决定的单纯事务, 而且有一套明确的判断标准可依循, 不致因个人主观因素而产生失误。
那么, 哪些工作不适合授权给部属做呢? 主要有：
只有领导本身才能过问的事务, 像是员工的薪资调整方案、部门年度的生产目标, 以及若干涉及公司业务机密或是较为敏感性的事件。
不是一件完整的工作, 不易分清责任归属。
很单调而琐碎的例行性业务。
需要召开会议才能决定的事务。
所以, 领导者在授权时要界定好授权的范围, 避免" 该授权时不放, 不该授权时却瞎放" 的尴尬情况发生。只有如此, 领导的授权才能真正达到授权的目的和效果。
企业文化对企业的经营业绩有着重大作用
企业文化对企业的经营业绩有着重大作用。从某种意义上讲, 提升企业文化是企业在市场竞争中取胜的法宝, 只有优秀的企业文化才能使员工的思想有活力, 使他们的工人有动力, 从而使企业的发展有了实力。
凝聚力是企业文化最重要的表现形式, 提高企业的凝聚力离不开沟通, 文化沟通是新型企业达到结盟双赢的根本。结盟的主题是合作, 合作是2 1 世纪企业资源共出成果共享利润的法宝。合作的目的说到底就是为了实现资源共出、优势互补、风险分担、降低成本, 实现连动式双赢。面对2 1 世纪的市场竞争, 不管是何种形式重组的企业, 都须建立在文化沟通的基础上, 有双赢文化、双赢智慧、双赢的思维方式, 这种趋势可能比人们今天预料的还要快, 它将越来越受到各行各业业内人士的高度重视。然而必须提醒的是, 所有这些, 要是离开了企业业主的凝聚力, 则一切都是空话。
此外, 务实的企业文化也有利于人力资源决策实现双赢。虽然企业文化是企业在长期经营实践中所凝结成的文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。但在人心浮躁的今天, 领导者又会发现, 仅仅用精神文化刺激员工是不能从根本上调动员工的主动性和工作热情的。况且, 一句口号, 众人皆用, 同出一语, 天天讲, 月月讲, 讲到职工耳朵生了老茧, 讲到职工麻木不仁, 讲到八股, 则很难使得企业达到真正意义上的鲜活, 甚至让人总感到有概念上的做作之嫌。
由此可知, 仅由精神文化构筑起来的文化并不是企业文化战略的同一律。要把企业搞得有生机、有活力, 关键还要在有机组合的前提下明细分工。明细分工要讲究务实, 讲究有效地挖掘职工的智能和能动性。
因此, " 人企合一" 概念的形成是精神和务实有机结合下的企业文化的产物。如果说精神是用于刺激思想的话, 那么务实则是在一定思想指导下的智能化运行。
The file format Shockwave Flash is a partially open repository for multimedia and especially for vector graphics. RER video converter can Convert Shockwave Flash to Iriver, Convert Shockwave Flash to Iaudio, Convert Shockwave Flash to Blackberry, Convert Shockwave Flash to Archos, Convert FLV to Shockwave Flash in an easy way.