盈利水平明显下降或停止
由于企业在市场运作中所面临的内、外部环境千差万别, 因此, 影响各领导者战略决策的因素也有相异性。通常来说, 进行多种经营战略决策时, 其实行的内、外部环境因素比较固定, 也存在普适性。
所谓多种经营战略实质上是多样化和多角经营战略, 是新产品和新市场相配合, 即开发新产品和占领新市场同时并进, 从而扩大经营范围的战略。
在此, 我们可以将实行多种经营的外部因素概括为：首先, 取决于原有产品竞争优势的缺失, 盈利水平明显下降或停止, 企业要想继续发展惟有进入新的增长速度快的产品市场领域, 这就要求实行多种经营; 其次, 企业原有产品市场的集中程度提高, 即卖方结构中, 产品销售由少数几家企业控制, 使扩张余地减少而费用提高, 诱发企业进入新领域; 此外, 市场需求的多样性使得单一产品经营企业受控于该产品的市场份额的高低, 从而容易导致经营风险, 基于分散风险的需要进行多元经营。
企业内部环境因素往往对战略决策的制定起决定性作用, 也是引发领导者进行战略选择的主要动因。其集中体现为：首先, 本企业内部资源极具潜力, 有待于继续挖掘。其次, 原有领域对目标的实现显得力不从心, 需要拓展新的领域对其补充。此外, 面对外部风险的增加, 内部风险预警机制也有待完善, 而途径就是分散风险。
领导者在认清内、外部环境因素之后, 在具体实施多种经营战略时必须有赖于以下途径：第一, 扩展内部技术基础, 增加设备和技术力量; 第二, 外部兼并或联合其他企业, 尤其是和原有产品不关联时, 这种办法更有效、更快捷。
西方学术界以往的某些研究
西方学术界以往的某些研究, 往往忽视东方传统文化对现代化的作用。因为西方现代社会是从西方传统社会中自然长出来的, 传统文化的作用不言自明, 故有人认为现代化即西方化。而对东方现代化研究则多看到现代化与传统的断裂与非连续性, 特别易于忽视东方传统文化的积极作用。
我国以往的研究, 近百年来有过几次大的争论, 不仅未能统一看法, 而且往往有各执一端之倾向; 近年来, " 全盘西化" 论有所抬头, 问题提得极端尖锐：" 要现代化, 就必须抛弃传统; 要传统, 就不可能现代化。" 当然, 也有一些港台及海外学者, 主张复兴儒学, 提出了儒学第三期发展的前景问题。应该说, 近年来对中国传统文化进行反思, 对中日文化和现代化进行比较研究的热潮, 已有相当富有成效和启发性的丰硕成果, 综合分析这些成果, 已有可能对中日传统文化形成较为客观、全面的看法。
我们在对中日两国现代化进行比较研究的过程中, 深切感到应看到现代社会与传统社会的继承关系和历史发展的连续性, 特别应重视中日传统文化在现代化中的作用。我们认为, 在阐述现代化问题时, 要力戒绝对化和片面性, 应承认东西方各国、各民族传统文化的优秀成分在现代化中的地位和积极作用, 这不仅有一定的学术价值, 而且有一定的现实意义。
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