大队士兵层层排列
瞄准射击是步兵进入火器时代的基本要领, 可是这个要领, 中国人掌握起来, 很是费了些功夫。引进洋枪洋炮是中国现代化的起点, 在这个问题上, 国人一直都相当热心而且积极, 即使最保守的人士, 对此也只发出过几声不满的嘟囔, 然后就没了下文闹义和团的时候, 我们的大师兄二师兄们, 尽管宣称自家可以刀枪不入, 但见了洋枪洋炮, 也喜欢得不得了。不过, 国人, 包括那些职业的士兵, 对于洋枪洋炮的使用, 却一直都不见得高明。淮军接受了洋枪队的全部装备, 也接受了洋操的训练, 连英语的口令都听得惯熟, 惟独对于瞄准射击, 不甚了了。1 8 6 0 年代, 一个英国军官来访问了, 在他的眼里, 淮军士兵放枪的姿势很有些奇怪, 他们朝前放枪, 可眼睛却看着另一边, 装子弹的时候, 姿势更是危险, 径直用探条捣火药( 那时还是燧发的前装枪) , 自己的身体正对着探条。
过了三十余年, 洋枪已经从前装变成更现代的后膛枪, 而且中国军队也大体上跟上了技术进步的步伐, 用后膛枪武装起来, 可是, 士兵们的枪法, 却进步得有限。闹义和团时, 攻打外国使馆的主力, 其实是董福祥的正规军, 装备很是不错, 从现存的一些老照片看, 董军士兵大抵手持后膛枪, 而且身上横披斜拉, 挂满了子弹。可是, 据一位当时在使馆的外国记者回忆, 在战斗进行期间, 天空中经常弹飞如雨, 却很少能伤到人。由此看来, 一万多董军加上数万义和团, 几个月打不下哪怕一个使馆, 完全是可以理解的了。董福祥的军队如此, 别的中国军队也差不多。庚子前五年, 中日甲午之战, 北洋海军的表现大家都骂, 其实人家毕竟还打了一个多少像点样的仗, 而陆军则每仗必北, 从平壤一直退到山海关, 经营多年的旅顺海军基地守不了半个月, 丢弃的武器像山一样, 威海的海军基地周围, 门户洞开, 随便日本人在哪里登陆。当时日本军人对中国士兵的评价是, 每仗大家争先恐后地放枪, 一发接一发, 等到子弹打完了, 也就是中国军队该撤退的时候了。当年放枪不瞄准的毛病, 并没有多大的改观。进入民国, 中国士兵脑袋后面的辫子剪了, 服装基本上跟德国普鲁士军人差不多了, 建制也是军师旅团营连排了, 可不瞄准拼命放枪的喜好却依然故我。张勋复辟, 段祺瑞马厂誓师, 说是要再造共和, 讨逆军里有冯玉祥的第十六混成旅, 曹锟的第三师, 李长泰的第八师, 都是北洋军的劲旅, 对手张勋只有五千辫子兵。英国泰晤士报记者、北京政府顾问莫里循目睹了这场战争, 他写道：" 我从前住过的房子附近, 战火最为炽热。那天没有一只飞鸟能够安全越过北京上空。所有的枪几乎都是朝天发射的。攻击的目标是张勋的公馆, 位于皇城内运河的旁边, 同我的旧居恰好在一条火线上。射击约自清晨五时开始, 一直持续到中午, 然后逐渐减弱, 断断续续闹到下午三时。我的房子后面那条胡同里, 大队士兵层层排列, 用机关枪向张勋公馆方面发射成百万发子弹。两地距离约一百五十码, 可是中间隔着一道高三十英尺、厚六英尺的皇宫城墙。一发子弹也没有打着城墙。受害者只是两英里以外无辜的过路人。" 最后, 这位顾问刻毒地向中国政府建议, 同意一个美国作家的看法, 建议中国军队恢复使用弓箭, 这样可以少浪费不少钱, 而且还能对叛乱者造成真正的威胁。
中国军队, 自开始现代化以来, 所要对付的对手, 基本上是些处于前现代状态的叛乱者, 双方碰了面, 只要一通洋枪猛轰, 差不多就可以将对方击溃。可是碰上也使用洋枪洋炮的对手, 这套战法就不灵了。问题在于, 屡次吃过亏之后, 战法并没有多少改善, 轮到自己打内战, 双方装备处在同样等级, 仗也这么打。讨逆之役, 双方耗费上千万发弹药, 死伤不过几十人; 1 9 2 0 年直皖大战, 动用二十多万兵力, 打下来, 也就伤亡二百余, 真正战死的也就几十人; 四川军阀开始混战的时候, 居然有闲人出来观战, 像看戏一样。不过, 打着打着, 大家逐渐认真起来, 终于, 枪法有人讲究了, 毕竟不像清朝那会, 对手净些大刀长矛。洋枪洋炮对着放, 成者王侯, 甜头不少, 所以, 在竞争之下, 技术自然飞升。到了蒋介石登台的时候, 他居然编了本步兵操典之类的东西, 重点讲士兵如何使用步枪, 从心态、姿势到枪法, 尤其强调瞄准射击。从士兵的枪法来看, 中国的现代化真是个漫长的过程, 非得自己人跟自己人打够了, 才能有点模样。
在心理上不要惧怕冒险
风险机制是市场经济的基础机制, 风险意识是市场经济的基本意识。在竞争激烈的市场经济条件下, 任何一个经济主体都会面临着盈利、亏损、破产的可能性, 都必须承担相应的利益风险。正是风险以利益和财产增加的诱惑力与破产的压力作用于企业, 从而促使企业的管理者改善经营管理, 更新技术。只有不惧怕竞争、敢于冒风险的企业管理者才能在市场经济大潮中获得生机, 赢得生机。正如邓小平同志所说" 看准了的, 就大胆地试, 大胆地闯。" 要竞争、要发展, 就必须有风险意识。我国当前诸多市场被外国品牌抢占, 很多是由于本国企业缺乏冒险精神、不敢先期投入而造成的。如无绳电话早在1 9 8 0 年就由邮电部上海第一研究所研制成功, 但由于缺乏转化成果的科技投入, 无绳电话只能被" 囚禁" 在科研所里, 不少企业怕投入巨资生产无绳电话亏本, 而外国人则瞅准机会抢占了市场。这样的教训迫使我们重新认识冒险( 有时冒险系数很小) 和魄力在市场竞争中的价值。
日本最负盛名的实业家土光敏夫曾经先后担任日本两大著名企业- - 石川岛播磨公司及东芝公司的总经理, 成绩显著, 被誉为" 财界总理。" 2 7 年的总理生涯和连续担任长达6 年的日本经济团体联合会会长的经历使得他在日本声名显赫, 特别是他的" 挑战式经营管理法" 曾使东芝公司重现活力而令人折服。1 9 6 5 年5 月, 土光敏担任面临的东芝公司总经理时, 日本经济正处于萧条之中, 他上任就职时的第一句话就是" 要具有向总经理挑战的勇气" " 总经理办公室的门, 随时对各位都是开着的……没有沉不了的船, 没有不倒闭的企业, 一切取决于人的努力, 员工用3 倍的努力, 负责人则应用1 0 倍的努力" 土光敏夫说到做到, 以身作则, 激起了东芝员工的挑战热情。每天清晨土光敏夫主持召开各部门负责人会议, 会议室往往成为激烈的挑战与应战的战场。" 文雅的东芝" 、" 绅士的东芝" 在土光敏夫的手下成为" 强有力的东芝" 、" 勇武的东芝" 。一位日本著名评论家这样说过：" 正当文弱的' 秀才主义' 的毒素向全身扩散, 巨大的东芝处于危机之中时, 土光来到了东芝, 提出了挑战式的管理方针。他对员工们的精神世界产生了激烈的震撼, 从而使得沉睡中的东芝变得精神焕发起来。" " 东芝的悲剧" 终于在土光敏夫手里结束了。
冒险, 竞争, 创新, 魅力, 一齐构成了土光敏夫挽救东芝的精神和心理素质。其中, 敢于冒险, 善于竞争, 以迎接挑战作为主导思想, 是土光敏夫的创业灵魂。他使一个濒临倒闭的大企业起死回生, 这样的业绩我们不能不敬佩。同样, 土光敏夫的挑战式经营管理的方式也为现代的企业管理者提供了重大启示。
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