并把城南的民户都迁入城内
温绍原是湖北江夏( 今武昌) 人, 性格刚强, 对人谦恭温和, 并有奇才。咸丰元年( 公元1 8 5 1 年) 任六合县事, 到职后就整修城池, 广积粮草, 做好抵御太平军的准备。咸丰二年( 公元1 8 5 2 年) , 太平军初犯武昌, 温绍原说：" 六合虽小, 但南靠长江, 北蔽淮泗( 淮阴、泗阳) , 太平军如果顺江而下, 日行千里, 必然要占据六河, 所以绝不可麻痹大意。" 于是, 温绍原招募兵勇, 修制武器年) , 太平军占据了加强防守, 以备不测。咸丰三年( 公元1 8 5 3 江陵, 攻陷了扬州, 接着果然派一千多人进犯六合, 又窜扰长江南北各地, 使六合四面受敌。温绍原依据熟悉地势地形的有利条件, 率兵与太平军交锋, 将太平军击退。稍后, 太平军又派大队人马连夜来到六合城下。当时, 大家都主张闭城坚守, 温绍原则认为：不出城迎战, 坚守也难守住。他嘱咐士兵要等到敌人靠近时再发火枪, 夜间行军要保持安静。接着, 就骑马率兵出了城。士兵都不知道将向何处, 温绍原就说：" 你们随着马蹄声跟我前进。"
太平军从武昌沿江东下时, 连陷各城, 清军的许多将帅都不战而退, 使得太平军更加嚣张。太平军到六合时, 见六合城这么小, 城内又很安静, 都不以为然。温绍原却悄悄地绕到了太平军的身后, 突然枪炮齐发, 杀声四起。由于官兵在暗处, 敌人在明处, 所以目标很清楚, 官军射击很准确。太平军不明情况, 顿时乱作一团, 自相残杀起来, 接着又被迫溃逃。
咸丰四年( 公元1 8 5 4 年) , 太平军又冒充难民, 混入城内作内应。温绍原知道后, 立即对全城进行严密稽查, 凡城内居民一律发给证明, 凭着证明出入, 无证的人必须说出从何处来, 住在何处, 再由官军一一核对。这样, 就使冒充难民的太平军士兵无法藏身。由于太平军对六合久攻不下, 就在城外挖掘地道。温绍原则顺着太平军的挖掘处, 先发制人, 随挖随炸, 城墙被炸塌, 温绍原再率领居民抢险修复。先后经过十多次的苦战, 使太平军屡受挫折, 而六合却仍安然无恙, 温绍原也积功晋升为江宁府道员。
温绍原晋升府道后, 把守城的任务交由一个姓李的队官负责, 自己则独自担任对太平军的进剿。当时, 城内的士绅对温绍原都很信任, 把他当成百姓的柱石。居民和避难的人也都不畏艰险, 帮助官军守城, 誓与六合共存亡。咸丰六年( 公元1 8 5 6 年) , 江北大营的大帅德兴阿, 妄听谎言, 诬陷上奏, 结果, 温绍原被撤职。太平军知道这一消息后, 高兴得举杯相庆。咸丰七年( 公元1 8 5 7 年) , 何桂清替温绍原澄清了罪名, 使他得以官复原职, 仍以剿贼保城为己任。温绍原不在乎职位的升降, 仅以保卫家乡为己任, 可以看出他的胸襟确实很广阔。咸丰八年( 公元1 8 5 8 年) 八月, 太平军由庐州( 今安徽合肥) 大举东犯。此时, 六合城中只有兵勇二千人, 后经何桂清调拨, 又得援兵数千人, 但德兴阿却将这批援军调去浦口。随着清军江北大营的崩溃, 太平军又掉头直扑六合。温绍原和宣化镇军罗玉斌等, 昼夜筹划, 们白天率兵出击, 夜间回城坚守。城中的老百姓也全部出动, 就连妇女也帮着运石修城。苦战了二十多天后, 都司王家干阵亡, 城内的粮食也将断绝。温绍原召集城中的士绅张位中等人, 对他们说：" 公等为六合城和我温绍原已作出了最大的努力, 今天我死而无怨, 只是愧对全县的父老黎民。" 话刚说完, 忽然有兵来报东城已破, 温绍原立即到了东城, 可狡猾的太平军却从西北角进入六合城内。经过恶战, 温绍原身负重伤十多处, 直到头断腹裂才倒地而死, 死前仍握拳骂贼不止。温绍原死后, 他的夫人王氏也投井而死, 他的儿子温辅才与他同时遇难, 城中的百姓也死伤一万多人。官兵中, 只有兴化军出城东去, 其余的或死难或被俘虏。
先是温绍原的父母与他同住在官署中, 形势变化后, 温绍原让他的弟弟把父母接走, 独将妻子和儿子留下, 并说：" 城在, 我们和全城的百姓同在; 城亡, 我们和全城的百姓同亡。" 可见他的忠勇和坚守六合的决心。
陈桂伯君曾讲道：太平军初犯六合时, 其首领孙寅三率兵八千多人攻城。温绍原命令士兵饱食迎战, 并把城南的民户都迁入城内, 在空屋中广积粮草, 然后再灌进油, 再在锅底埋上火药。双方交战不久, 官兵就佯败回城。太平军追到城南, 饥饿难忍, 就进入民房点火做饭, 不料, 锅底火起, 引发火药爆炸, 城南顿时成了一片火海。温绍原随即率兵出城, 堵住太平军的去路, 太平军被四面围剿, 死伤过半, 其余的也纷纷溃逃。据说, 这是太平军自武昌东下以来所遭受的最惨重的一次失败。
危机既是危险更是机遇
很多时候危机并非只是危险, 更多的时候它代表着一种机遇, 关键是看人们怎么看待它。
1 9 8 8 年4 月2 7 日, 美国的一架7 3 7 客机从檀香山起飞, 不久飞机内就发生了剧烈的爆炸, 值得庆幸的是飞机最终安全降落。事故发生后, 媒体纷纷予以谴责。波音公司管理者迅速调查事实真相。原来这架飞机已经飞行了2 0 年之久, 起落达9 万余次, 大大超过了保险系数, 事故的发生是飞机陈旧、金属疲劳所致。于是波音公司管理者通过新闻渠道大加解释, 其目的是说明如此陈旧的飞机居然能安全降落, 恰恰说明了波音飞机的质量可靠, 并强调该公司现在已经解决了金属疲劳的技术难题。波音公司及时而有效的宣传活动使得公司信誉有增无减, 事故发生后, 波音公司的订单不仅没有减少, 反而有所增加。
每一次危机既可能是失败的根源, 又孕育着成功的种子。发现、拯救、有效地应对危机, 以便捕捉这个潜在的成功机会, 是危机管理的精髓; 习惯于错误地估计形势, 令事态进一步恶化, 则是不良的危机管理的典型特征。对于优秀的管理者来说, 危机既是危险, 同样也是机遇。
危机发生时常带有一定的突发性。如果企业不预先制定完善的危机防范策略, 并在危机的最初阶段对其态势加以控制的话, 危机造成的连锁反应将是一个加速而画的过程- - 从初始的经济损失直至苦心经营的企业形象毁于一旦。但是如果企业以危机为契机, 抓住危机并从中
找寻生机, 危机就会变为企业发展的一个转折点, 为企业处理重大问题并建立富有竞争力的声誉创造了机会。这样无形中就应了中国的一句古话：" 塞翁失马, 焉知非福。" 因此企业越早认识到存在的威胁, 越早采取适当的行动, 越能够控制问题的发展。
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