每个人生活中的每时每刻都充满了机会
真正的强者不会等待机会来找他, 而是到处寻找并抓住机会, 让机会主动为他服务。
你一生中能获得特殊机会的可能性还不到百万分之一; 然而, 机会却常常出现在你面前, 你可以把握住机会, 将它变为有利的条件。而你所需要做的事情只有一件：行动起来。
软弱的人和犹豫不决的人总是借口说没有机会, 他们总是喊：机会! 请给我机会! 其实, 每个人生活中的每时每刻都充满了机会。你在学校或是大学里的每一堂课是一次机会; 每一次考试是你生命中的一次机会; 每一位病人对于医生都是一个机会; 每一篇发表在报纸上的报道是一次机会; 每一个客户是一个机会; 每一次商业买卖是一次机会, 是一次展示你的优雅与礼貌、果断与勇气的机会, 是一次表现你诚实品质的机会, 也是一次交朋友的好机会; 同样, 每一次对你自信心的考验都是一次机会。
在这个世界上生存本身就意味着你有奋斗进取的特权, 你要利用这个机会, 充分施展自己的才华, 去追求成功, 那么这个机会所能给予你的东西要远远超越它本身。想一想吧, 像弗莱德道格拉斯这样一个连身体都不曾属于自己的奴隶, 尚且能够通过自身的努力最终成为一位杰出的演说家、作家和政治家, 那么, 当今的年轻人, 与道格拉斯相比拥有无限机会的年轻人, 是不是应该做得更好些呢?
只有懒惰的人才总是抱怨自己没有机会, 抱怨自己没有时间; 而勤劳的人永远在孜孜不倦地工作着、努力着。有头脑的人能够从琐碎的小事中寻找出机会, 而粗心大意的人却轻易地让机会从眼前飞走了。有的人在其有生之年处处都在寻找机会。他们就像辛劳的蜜蜂一样, 从每一朵花中汲取琼浆。对于有心人而言, 每一个他们遇到的人, 每一天生活的场景, 都是一个机会, 都会在他们的知识宝库里增添一些有用的知识, 都会给他们的个人能力注入新的能量。
幸远之神会光顾世界上的每一个人。但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时, 她就会从大门里走进来, 然后从窗子里飞出去。
只要你善于把握, 你的周围到处都充满了机会。生长在这样一个知识与机遇前所未有的时代, 出生在这样一个充满机会的国土, 怎么还能够悠然地抱着胳膊, 大声地向别人索取那些已经给予你的才能与力量呢?
不要等待你的机会出现, 而要创造机会- - 就像那个牧羊的孩子弗格森用一串串的珠子来计算天上的星星一样为自己创造机会, 就像乔治史蒂芬森在肮脏的煤矿马车旁用粉笔来得出一个数学定律一样去创造机会, 就像拿破仑在近百种" 不可能" 的情况下为自己创造出了成功一样去创造机会。
要像战争或和平时期所有的伟大领导者一样, 去创造出非同寻常的机遇, 直至达到成功。对懒惰者而言, 即使是千载难逢的机遇也毫无用处, 而勤奋者却能将最平凡的机会变为千载难逢的机遇。
领导者常常被一些事务性工作所纠缠
领导者常常被一些事务性工作所纠缠, 比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力, 势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调, 导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。
其实, 繁杂的日常事务性工作是领导者应该回避的。许多人之所以抓着不放, 完全是其权力欲在作怪。他们特别强调所拥有的正式权威, 往往会深陷其中而不能自拔。他们认为：这种权威不仅是某种名义上的象征, 更多时候, 自己必须履行许多职责。因此, 他们就将所有的事情大包大揽, 根本不去考虑组织的职能划分。下面这个案例中的主人公便是这样一个典型：
一个成功的老板究竟是那种长时间地工作、忘记去做午餐、连续不断的电话、最后一分钟预订车船机票的人, 还是那些不慌不忙的人- - 他能在有效的办公时间里做完应该做的工作。此时, 你还觉得这是一个复杂的问题吗? 你还用去思考究竟谁更符合时代的要求吗?
那么, 作为领导者的你究竟应该做什么呢? 当然, 你一定会说：" 作为一个企业的领导人, 我不愿经常使自己感到繁重不堪, 我不想时时加班, 也不想因赶工而牺牲午饭, 更不愿每晚都将公事带回家处理, 或因工作关系连每年的假期都无法享受。" 其实, 你的意愿是很好的, 只可惜你未能充分发挥你的部下的作用, 你还不是一个十分称职的领导人, 还没有分清自己的职责所在。你所说的管理, 其实只能称之为" 干活" 。
领导们面临的挑战已经升级。在今天的企业环境里, 混沌、复杂与矛盾已经成为家常便饭。
因此, 作为领导者的你, 必须冲破以往那种习惯的管理模式的束缚。领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去, 好好评估一下自己企业的规模, 确认一下自己的职责。如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话, 他还会有时间去研究海外投资, 或决定某处地产应否投标吗? 作为电视台负责人, 如果连电视连续剧里的配角人选也要亲自钦点, 那么制片总监、制片经理、副经理、导演等岂不是通通在白支薪水?
在我们看来, 简而言之, 管理就是通过其他人将工作做好, 而并非去模仿兰博以一敌百的超人行为。在现实中, 白手起家的创业者往往在不知不觉中会养成凡事都要亲自出马的习惯, 这是太过自信的缘故, 往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会。
孰不知, 任何组织获得发展的决定力量都是人, 人已成为新经济时代企业最为宝贵的资源, 组织的活力、生命力与企业成员的创造力直接相连。作为组织成员的人具有两个显著的特征：第一, 人具有一定的创造性; 第二, 人有变易性。因此, 企业的领导者如果让下属觉得自己永远是个跑龙套的, 那么, 员工们的干劲势必日益低落。企业的发展都很难, 更何谈追求效率、创新呢?
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