一个人的财富不在于他钱包里的钱有多少
装满钱的钱包令人满足, 但只满足了一个吝啬守财的灵魂, 此外别无意义。我们从所得当中存下来的钱, 只不过是个开始罢了。用这些储金所赚回来的钱, 才能建立我们的财富。
因此, 我们如何运作这些储蓄呢? 阿来第一桩有获利性的投资, 是把钱借给一个名叫加尔的商人, 他每一年都购买好几船从海外运来的铜, 然后进行买卖。由于缺乏足够的资金购买这些铜, 加尔向那些有余钱的人赊借。他是个老实人, 在他卖掉铜货之后, 凡他所借的最后必定偿还, 且支付利息。
每次阿来借钱给加尔, 同时收回利息。因此, 不只他的资本增加了, 这笔资本所赚的利息也不断累积。最令他高兴的还是, 这笔钱最后又回到了他的口袋。
一个人的财富不在于他钱包里的钱有多少; 而在于他所累积的收入、源源不绝流入口袋的财源, 并能常保口袋饱满。这是我们每个人都渴望的; 无论你工作或去旅行, 你的口袋都不断有进账。
阿来已经得到了大笔的所得, 大到阿来已被称为富翁。他借钱给加尔, 是他第一次从事有获利性的投资。从这次经验中获得智慧后, 随着资金的增加, 他借出去的钱数和投资愈益扩大。起初只借给一些人, 后来借给许多人, 这样明智的理财, 使钱源源不绝流入他的口袋。
你们可以从以下的例子看出, 合理的投资将使你的金钱快速增长。
有一位农夫在他的长子出生之后, 拿了1 0 块银元给经营贷款业务的钱庄老板, 要求老板替他放款, 直到他儿子2 0 岁为止。老板答应每四年给他二成五的利息。农夫要求说, 因为这笔钱是准备存给他儿子用的, 因此利息全都归到本金里面。
当这男孩2 0 岁时, 农夫向钱庄老板索回这笔钱。老板解释道, 由于这笔钱是以复利计算, 因此原先的1 0 块银元现在变成是3 1 块银元。
农夫非常高兴, 而由于他儿子还用不到这笔钱, 因此农夫继续将钱放在钱庄。到了这儿子4 5 岁时, 农夫过世了, 钱庄老板结算这笔钱给农夫的儿子, 共得1 6 7 块银元。
动用每一分钱, 辗转生出利息, 帮你带来收入, 使财富源源不绝流人你的口袋。
任何理论都得经过漫长而曲折的发展过程才能趋于完善
这里谈到的例外管理与泰罗的例外管理是有所区别的, 因为任何理论都得经过漫长而曲折的发展过程, 才能趋于完善。我们所谈的例外管理显然已上升到了一个新的高度, 但不管怎么变, 主要的思想脉络还是一致的。因此, 我们将顺沿上面的思想来谈一下例外管理是如何使领导者摆脱困境的。
首先, 我们看一下例外管理的含义。所谓例外管理, 是指领导者将已经规范化、流程化的工作授权给组织中的各级人员, 自己只保留对非规范的例外事务的处理权。这要求管理者必须弄清楚以下几个问题：
①哪些事情必须亲自完成。
②哪些事可以求助于人。
③哪些事必须由他人来承担。
清楚了以上几个问题之后, 还应对例外管理有进一步的认识。不管是泰罗的例外管理思想, 还是我们今天谈的例外管理, 具体实施必须从以下这些方面入手。在此我们只侧重于对例外管理作程序性的介绍, 对具体方式、方法将在后面专章介绍。
首先, 领导者必须接受一个事实, 在将例行事件交由其他人的同时, 也要将附属的一切权力交由他们行使, 这就涉及到了充分授权的问题。因为这种管理模式是一种全新的、互动的领导模式, 所以, 这种领导模式在实现激励时, 更多地依靠影响, 而不是命令与控制。这种模式的基础是相互尊重, 并通过有效的沟通技巧得到加强。领导者必须懂得在企业的所有层面明确决策权的重要性, 应注重培养企业在关键时刻的决断与专注能力, 而这一切又必须建立在建设性争论以及由此而产生的创造性之上。
这样一来, 领导者只需对实现组织的目标负全责, 这是领导者与被授权者的主要差异。被授权者只需在他的部门行使管理、控制权, 进而承担一定责任。
领导者应该明白, 以往的那种平均主义的薪酬体系已经不能满足员工们的现实需要了, 他们期望一种更具吸引力的激励机制。如果你希望员工能够达到既定的目标, 甚至超越目标, 如果你希望员工能充分发挥积极主动精神, 你就必须注意企业的激励机制的重建。
最好的办法是将薪酬政策同绩效挂起沟来, 实行差别对待制, 让员工们明显感到他们之间的距离, 进而知道产生这种后果的原因。每个人都有追求美好的需求, 因此, 这种做法可以使企业中形成良好的竞争局面。
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