他们对于工作故意采取一种躲避的消极态度
我们常常看到许多有作为的青年, 在低微的薪水条件下工作多年, 但某一天却会魔术般地突然身居要职。为什么? 就因为在他们的雇主每星期只给他们极少的工资的时候, 他们正在给他们自己积累丰富的工作经验和办事能力, 以及业务手段的进步。
人们常认为" 一分耕耘, 一分收获" 是真理, 也是理所当然的, 但你是否想过" 收获" 之外的" 耕耘" 所蕴含的潜在价值?
一个人只为薪水去工作, 除此之外而无其他较高的动机, 那他是不忠实的, 而受他欺骗最厉害的人, 正是他自己。这样, 他就在日常工作的量与质中欺骗了他自己, 而这种因欺骗而蒙受的损失, 日后即使再怎样的奋起直追、振作努力, 也是永远不能补偿的。
如果一个青年对于薪水高低问题的考虑完全放在那些可以从自己的工作中得来的种种报酬利益上, 那么他真是何等的狭隘、小气, 何等的不知轻重啊!
不要以为你的上级不能看出你的努力、功绩而不提拔你, 假使他是要求高效率的雇员做他助手的话( 其实又有哪一个老板不是这样呢) , 他肯定会在你值得被提升时, 将你提升, 因为这正是他的心愿。
你可以从你对工作的忠心中, 从工作时的善良精神和高尚的品质中, 取得相当高的报酬。这种报酬与雇主所给你的薪水相比较, 后者则真是无足挂齿了。他付给你的是钞票, 你付给你自己的是可贵的经验、难得的训练、效率的增加、自我的表现、人格的建造。
许多青年人常局限于所得的薪水, 在他们看来薪水如果低于自己的应得之数, 他们就在工作时, 故意使工作的量与质恰与雇主所给的薪水之数划等号, 于是他们将工资以外的种种宏大的报酬都抛弃了。他们对于工作故意采取一种躲避的消极态度, 因为他们不想去取得那种更重要的薪水; 他们自己给予自己尽量少的薪水, 他们宁愿坐视自己人格能力, 使自己成为一个狭隘、小气、无效率与腐败的人。
这样一来, 你就失去了许多自我锻炼的机会, 那些潜在的提升和加薪自然也就和你无缘了。
你投入工作中的量与质, 可以决定你的整个生命之质。不管薪水如何低微, 对一切工作, 都愿付出至善的服务, 至高的努力, 而不肯苟安于" 次好" 与" 较好" , 这种精神的有无, 可以鉴别出你将获得成功抑或失败。
如果你只愿意播下一粒种子, 你只会得到一棵树的绿荫; 如果你播下" 绿化大地" 的雄心, 你就会得到整个森林。
我们就要步入正题, 看看究竟什么才是目标延伸? 其实所谓的目标延伸就是要超越目标, 要知道没有最好, 只有更好。确定目标重要, 实现目标也很重要, 但能够超越目标才是我们最理想的境界。
其前任C E O 杰克韦尔奇是这一概念的提出者, 他的信念是：要做就做到最好, 然后再超越最好。韦尔奇称这样的策略为" 延伸" 。对韦尔奇来说, 延伸意味着超越。一般情况是, 即使没有实现延伸目标, 企业主管们往往也会超越既定目标, 对此韦尔奇还算满意。
他所要做的就是, 正确评价业务主管们的绩效, 以及把绩效目标设定得足够高, 以发掘人们的最大潜能。
事实上, 他所讲的延伸只意味着找到可行的、合理的、在公司的能力之内的绩效考核目标- - 从盈利能力直到新产品引入。然后把眼界抬高一些、更高一些, 直到那些目标看起来似乎难以达到, 需要付出超人努力才能达到。正如韦尔奇指出的：" 我们已经发现, 在我们努力去实现看起来是不可能的目标时, 我们实际上已经做了不可能的事情了。即使我们没有完全成功, 也比我们原来做的更好了。" 延伸对于企业来说, 确实很重要, 正如一位日本企业主管谈到的" 子弹列车想法" 。那位企业主管说, 为了使日本子弹列车的速度翻一番, 仅做某些方面的改良- - 仅仅改良发动机是不够的, 需要一个全新的变化, 还要做很多事情。围绕子弹列车的基建的每一个方面, 包括轨道和电缆, 都要认真观察和尽可能地改善。
这其实是一个完美的目标延伸, 通过改善运作流程, 实现了子弹列车速度的加倍提升, 而不是每小时快1 0 公里。
目标的实现直至延伸, 都得依赖于运作流程的不断改进。在非规范流程再造过程中, 领导者必须具有延伸的概念, 力求将其做得更好, 但也要清楚, 延伸并不是一个简单的概念, 需要领导者花费时间去理解它, 而且需要领导者建立一种互信机制, 以加强与员工之间的合作。
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