要想实现有效的晋升激励必须遵循以下几项原则
有效的晋升激励可以大大激发员工的积极性和创造性, 要想实现有效的晋升激励必须遵循以下几项原则：
机会均等
机会均等的原则要求管理者要使员工面前都有晋升之路, 即对干部要实行公开招聘, 平等竞争, 惟才是举, 不惟学历, 不惟资历, 只有这样才能真正激发所有员工的进取心。
德才兼备
德才兼备历来是人们选拔人才、晋升人才的重要原则, 只有遵循这一原则才能达到激励员工的目的。韩国最大的企业集团- - 三星财团总裁李秉哲坚持提拔那些" 正直不阿, 有为有守" 的员工。他说：" 以后能成为社长的社员, 其素质并不是由学历决定的, 最重要的还是在于诚实的品性。" 企业不能打着" 用能人" 的旗号, 重用和晋升一些才高德寡的员工, 这样做势必会在员工中造成不良影响, 打击员工的积极性。因此, 晋升员工时必须遵循德才兼备的原则。
" 阶梯晋升" 和" 破格提拔" 相结合
" 阶梯晋升" 是针对大多数员工而言。这种一个台阶一个台阶逐级晋升的方法, 可避免盲目性, 准确度高, 便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应" 破格提拔" , 这样可使少数的杰出人才不致流失, 可增加对年轻员工的激励作用。遵循" 阶梯晋升" 和" 破格提拔" 相结合的原则是实现灵活晋升、有效激励的重要保证。
这种非单调性也有非常明显的表现
近3 0 年来, 在人工智能领域出现一种基于主体认知依赖的非单调性推理或者称非单调逻辑。这种逻辑的出发点是, 就人们实际的推理过程而言, 它一般都不是单调的。也就是说, 人们在推理过程中, 随着知识的增加, 推出的结论或者证明为真的命题并不是单调地增多, 反而往往是会取消或者否定原先依照推理规则和程序本能够获得的结论。非单调推理的这种哲学认知反映到道义逻辑领域, 便出现所谓可取消的道义逻辑系统。
因为, 在道义逻辑领域, 这种非单调性也有非常明显的表现, 当进行道义规范命题的推理的时候, 规范的层次性和规范的可能冲突性都会在推理过程中产生, 也可能有新的关于规范道义的知识信息出现, 这就使得一个道义规范的推理也和非单调推理一样, 出现可取消的有效性问题。对于可取消的有效性这样一个哲学问题, 解决这个问题的方式不是企图搬掉这个看起来是进行推理的障碍, 而是承认这个既成事实, 在这个既成事实的基础上来构建道义逻辑系统。这就在2 0 世纪的8 0 年代到9 0 年代形成了好几种可取消的道义逻辑系统, 而且有不少学者把这种系统, 也应用于道德两难和道义悖论的情景之中。
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