授权是领导者必须掌握的一项领导艺术
有一个国王, 对宫中生活感到厌倦, 为了解闷, 于是, 他叫人从附近的一个集市上买了一只猴子来, 给自己做伴。在给国王做伴后这只猴子也得到了不少好处, 国王给了它很多好吃的东西, 渐渐地猴子长得又肥又壮了; 国王周围的人也都很尊重它。国王对这只猴子更是十分宠爱和信任, 甚至自己的宝剑都让猴子拿着。
国王拥有一座点缀着各种各样树木的供人游乐的人工树林。当春天来到的时候, 这座树林简直美极了, 成群结队的蜜蜂“嗡嗡”地咏叹着快乐的生活, 许多鲜花的香气把这片树林薰得芬芳扑鼻。有一天, 国王觉得闷得慌, 就同他的皇后和侍从到林子的入口处, 他想独自一个人到林子里面散散心, 不想让其他人打扰。于是只留下他心爱的猴子做伴。进到林子, 国王兴奋地游了一遍, 感到有点犯困了, 想休息一会。他对猴子说: “我想在这座花
房里躺下睡一会。你要全神贯注地保护我, 以防有人伤害我。”叮嘱完后, 国王就睡着了。国王刚睡熟不久, 一只蜜蜂闻到麝香的气味, 就飞了过来, 落在国王头上。猴子一看就火了: “真是个讨厌的家伙! 竟敢在我的眼前来螫国王! ”于是, 它就开始用手驱赶蜜蜂。但是那只蜜蜂就是不死心, 过了一会儿又飞回来了。猴子大怒, 抽出宝剑, 照着蜜蜂一刀砍了下去, 连同国王的脑袋也砍了下来。
授权是领导者必须掌握的一项领导艺术。不少企业老总都感叹: 太忙! 总是难以集中时间和精力来思考和处理计划中的事务。常常是本打算到办公室办某件事, 结果半路上就被人堵住谈另外的一件事; 好不容易来到办公室, 等在那里的人一大帮; 这里还没谈完, 那边电话不断; 手上待批文件一大堆, 外边还有来客要接待。日复一日, 总是忙于临时事务, 计划中想做的事就是无法去做。
授权是必须的, 但如果不懂得授权, 授权的对象有误, 或是授权范围不当都同样极有可能反而将事情弄得不可收拾。孔明大举北伐时, 本应授权在前线与曹操多年作战, 既有经验又有计谋的魏延, 可孔明总是对其存有戒心, 非但不予授权, 对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳, 连先锋也不让他当。却“违众拔稷”, 让善于夸夸其谈, 缺乏独挡一面经验的马稷当了先锋。其实, 孔明对马稷也是心中没底。于是, 自己不得不亲督大军在后, 结果还是一出祁山, 便因马稷无能失街亭而败北。因此, 作为一个领导人在授权给下属时一定还要谨防步入授权的误区。其一, 要谨防“弃权”, 授权绝非“弃权”, 不能为图轻松、享乐而放弃重大决策权、检查监督权、协调奖惩权。其二, 要谨防“越权”, 要防止某些被授权者超越所授权限先斩后奏、斩而不奏, 甚至设好圈子迫使授权者就范。其三, 要谨防“反授权”, 不要在授权给部下后, 又揽回了部下职权内的事务, 反而让部下牵着鼻子走。掌握了这些技巧, 你就不至于让猴子斩了脑袋。
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