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较为关心自己的未来发展

要进行经常性的员工培训

现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。

优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=

观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。

重视对智力的开发

在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。

培养先进的企业文化

" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。

培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。

请你尽职尽责创造非凡业绩

尽职尽责的人不仅会圆满地完成自己的任务, 还会忠心耿耿地为老板考虑, 给他提尽可能多的建议和信息, 他们也因此会得到提升和赏识。

许多公司都努力把自己的员工培养成对待工作积极主动、尽职尽责的人。工作尽职尽责的员工, 会勇于负责, 有独立思考的能力。他们不会像机器一样, 别人吩咐做什么他就做什么。

他们往往会发挥创意, 出色地完成任务, 而不能尽职尽责的员工, 则墨守成规、害怕犯错误, 凡事只求忠诚于公司的规则。他们认为, 老板没有让我做的事, 我又何必插手呢? 又没有额外的奖励! 这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。

事实上, 各行各业都需要全心全意、尽职尽责的员工。即使你的工作环境不理想, 工作待遇较差, 但如果能全身心地投入工作, 最后你获得的不仅有经济上的宽裕, 还会有人格上的自我完善。

无论做什么工作, 都要静下心来, 脚踏实地地去做。一个人把时间花在什么地方, 就会在那里看到成绩。这是非常简单却又实在的道理。可是, 许多员工还是三天打鱼, 两天晒网。这样是永远也不会看见成就的。

也许你是一个不错的员工, 上司会信赖地指派你去办个小差事, 你能保证把任务完成吗? 是的, 也许你可能完成。但如果你前往办事的地方是有名的旅游胜地, 你会不会忘了尽职尽责呢? 或者你谈判的地方是充满了诱惑的娱乐场所, 你会不会放松你的责任心呢?

成功的机会总是属于那些尽职尽责做事的人, 可很多人根本就没有意识到这一点, 他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、尽职尽责地提供真正有用的服务时, 成功才会伴随而来。而老板也都在寻找能够尽职尽责做事的人, 并以他们的表现来给予回报。

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