工作与社会实践等多种形式提高自身素质

       要进行经常性的员工培训

       现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。

       优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式:人才=

       观念+方法+投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。

       重视对智力的开发

       在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。

       培养先进的企业文化

       " 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。

       培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。

       请你一定成为一个有能力的人

       你如果不加强自己的专业能力, 不管你长得多么迷人或多么能言善辩, 你都很难达到顶峰。除了学习之外, 没有其他方法。这个原则适用于任何一个行业。

       渥沦哈特葛伦博士博学多闻, 他以前是一所大教堂的牧师, 现在已经退休。许多年前他曾经问过一位朋友:" 你知不知道有关南非树蛙的事? "

       " 不知道。" 那位朋友有点惊讶地回答他。他说:" 你可能不想知道南非树蛙的事, 但如果你想知道,

       你可以每天花五分钟阅读相关资料。五年内你就会成为最懂南非树蛙的人。有人会邀请你到他们总公司, 还付你一大笔钱就为听听你对南非树蛙的意见。当然, 这是很专业的一门学问, 听众可能不多, 但想想看, 只要持续五年, 每天花五分钟阅读相关资料, 你就能够成为南非树蛙这领域中最具权威的人。"

       生活中的大多数人, 他们从一个企业跳槽到另外一家企业工作, 做完一件又一件, 好像做了很多事, 但却很少有时间从事自己真正想完成的目标。就这样, 一直到老死。我猜想很多人临到退休时, 才发现自己虚度了大半生。

       成功与不成功之间的距离, 并不如大多数人想像的是一道巨大的鸿沟。成功与不成功的差别只在于一些小小的细节, 如:每天花5 分钟阅读, 多打一个电话, 多努力一点, 在适当时机的一个表示, 表演上多费一点心思, 多做一些研究, 或在实验室中多试验一次。

       不论你想追求的是什么, 你必须强迫自己增强能力以实现目标。

       钻研自己的领域, 认真地研读、仔细地观看、专心地聆听这行中顶尖的人的讲座, 并效法他们的作为, 你就会越来越优秀。

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