这方面比起以上诸位贤者
企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。
楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。
要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。
人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。
一次, 唐太宗李世民对王珪说" ：你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "
王珪对答说" ：孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。
积极拓展自己的职责
无论在什么样的企业工作, 你会被要求做许多事情：一般性的职责、特别的任务、团队和个人项目。你会有很多机会超越他人, 显示你的优秀, 并向企业证明当初聘用你的决定是多么明智。
然而, 有一项最重要的职责, 或许你的上司永远都会对你秘而不宣, 但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望
永远做非常需要做的事, 而不必等待别人要求你去做。是的, 企业是聘你来工作的, 但更重要的是聘你来为公司的最大利益而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。
如果你对自己的期望比领导对你的期望更高, 那么你就无需担心失去工作。同样, 如果你能达到自己设定的最高标准, 那么升迁晋级也将指日可待。
如果想登上成功之梯的最高阶, 你得永远保持主动率先的精神, 纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作, 也终能获得回报。当你养成这种主动的习惯时, 你就有可能成为领导者。主动地做事, 同时为自己的所作所为承担责任是那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别。
如果能主动积极地扩展自己的职责, 你不仅可以得到更多的回报, 而且在这个过程中还可以学到更多的东西, 从而有助于你更得心应手地把昔日的优势转变为未来的机会。更好地理解你的工作, 对公司的需要保持敏感性, 积极主动地扩展你的职责吧
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