而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话
企业的竞争, 说到底是人才的竞争。人才难得, 因此必须十分爱惜人才。
楚汉相争, 刘邦战胜项羽, 是因为有张良的谋略, 萧何的内助, 韩信的善战; 三国时, 卖草鞋的刘备能三分天下取其一, 是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助; 美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产, 只要人才还在, 4 年后我仍是钢铁大王。从以上例子可以看出, 拥有人才, 没有可以变成有; 反之, 有也会变成无。
要用人就必须知人, 知人善任的前提是知人、识人。英国一家金属加工企业招了一名干过推销员的工人, 此人过去工作成绩平平且脾气急躁, 因难与过去的经理合作而被辞退。公司原想继续让他干推销员, 但经理和他谈话时发现他对生产管理颇为内行, 见解深刻, 于是果断地启用他作生产管理人员。后来, 此人果然不负经理厚望, 为公司做出了重大贡献。可见, 要充分发挥人才的作用, 根本之道在于用其所长。要用其所长, 就必须知其所长。要善于发现人家的长处, 而不能只见人家的短处。企业家的任务就是让人才的长处得到发挥。
人才是企业运作的根本。要使组织发挥功效, 必先使其成员发挥他的专长, 所以管理者在用人之前, 必须要了解其成员的专长。彼得杜拉克曾说, 有效的管理者能使人发挥其长处, 他知道人不能以弱点为基础; 发挥人的长处, 才是组织的唯一目的; 管理者的任务即在于运用每一个成员的长处, 作为共同绩效的基础。
一次, 唐太宗李世民对王珪说" ：你精于识别评鉴人才, 尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人起, 都一一作些品评, 评一下他们的优缺点, 同时和他们互相比较一下, 你在哪些方面比他们优秀? "
王珪对答说" ：孜孜不倦地奉公, 一心为国操劳, 凡所知道的事没有不尽心尽力去做的, 在这方面, 我不如房玄龄。常常留心于向陛下直言诤谏, 以陛下不及尧舜为耻辱, 这方面我不如魏征。文武全才, 出为将帅, 人为宰相, 在这方面, 我不如李靖。陈情奏事, 详细明了, 宣布王令或转达下情, 能坚持做到公允, 这方面我不如温彦博。处理繁重的事务, 解决难题, 办事井井有条, 这方面我不如戴胄。至于批评贪渎, 表扬清廉, 嫉恶如仇, 好善喜乐, 这方面比起以上诸位贤者, 我也有一日之长。" 唐太宗非常赞同他的话, 而大臣们也各以为王珪完全道出了他们的心里话, 都说这些评论是正确的。
请你一定学会做别人不愿意做的工作
在企业的工作日程表上, 常会出现一些员工不感兴趣的工作, 这正是需要你挺身而出, 一肩挑起的时候。
积极主动、自觉自愿担当面前的任务、项目或额外的责任。当出现了问题时, 主动伸出援助之手, 帮助寻找解决办法。如果你能为一个特别任务小组增添价值, 那就加入到它的行列中去; 如果你有机会承担额外的责任, 一定要勇敢地接受挑战, 并在工作中尽职尽责, 努力把工作完成得比上司预期的还要好。
有句名言：" 一个人的思想决定一个人的命运。, 不敢向高难度的工作挑战, 是对自己潜能的划地为牢, 只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时, 无知会使你的天赋减弱。
一位老板描述自己心目中的理想员工时说：" 我们所急需的人才, 是有奋斗进取精神, 勇于向' 不可能完成' 的工作挑战的人。" 具有讽刺意味的是, 世界上到处都是谨小慎微、满足现状、惧怕未知与挑战的人, 而勇于向" 不可能完成" 的工作挑战的员工却不多见, 是人才市场上的" 抢手货" 。
在竞争激烈的职场中, 如果你是一个" 安全专家" , 不敢向" 不可能完成" 的工作挑战, 那么, 你很难得到老板的垂青。当你万分羡慕那些有着杰出表现的同事, 羡慕他们深得老板器重并被委以重任时, 你一定要明白, 他们的成功绝不是偶然的。
勇敢接受工作挑战并完美完成任务, 随时把握机会, 伸出援助之手或及时提供建议, 制定行动计划, 并为实现计划而努力的员工, 才是老板要找的人。
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