企业的发展道路上将会是险滩不断
所谓胸怀, 就是一种用天下之才、尽天下之利的气度, 当然, 还包括相当程度的包容- - 对异己的包容, 对陌生的包容, 对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。他们的成功绝非仅靠聪明才智, 更重要的是, 他们的人格魅力吸引了一大批优秀人才, 影响着每一位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容, 无论遇到多大的挫折和困难, 都能泰然处之。只有这样, 才能形成一种从广大处觅人生的态度, 把生命的境界扩大, 把事业做大。在你宽阔的胸怀之下, 你并没有强求别人怎么做, 别人却主动为你考虑, 尽心尽力为你做到最好, 这就是胸怀带给你的回报。
从一定程度上说, 企业领导者的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广、以诚待人的企业领导者, 企业规模都很大, 并且效益都很好, 留在企业里的也都是最优秀的人才; 而小富即安、量小难容人的企业领导者, 则会使人才流失, 最终影响企业的大发展。因此, 要作一个成功的现代企业领导者, 不断地修炼自己的胸怀是至关重要的, 而且胸怀是可以通过逐步的修炼去改变的, 企业领导者的胸怀更是在众多的困难挫折、不理解、委屈当中不断地开阔起来的。
以上管理理念是企业管理中的主线, 也是管理企业的四大基本管理思想。在2 1 世纪的市场竞争中, 谁能把它与企业发展结合起来, 谁经营的企业就会具有更大的市场竞争力, 因为2 1 世纪企业间的竞争是体现在经营管理者在管理、经营思想上的竞争。
思想家没有人自称, 也没有人单单靠思想吃饭。每一个行业都有杰出的人, 他们的思想推动了行业的进步。人类最重要的是思想, 这是人与其他动物的根本区别。对于企业, 用海尔集团张瑞敏的话说, 就是" 企业要有自己的哲学, 要有一个灵魂, 不能只剩下一个躯壳" 。而建立这个哲学体系的管理者, 也一定是个思想家。
管理者没有优秀的思想, 就不是一个优秀的管理者。在这些思想当中, 最重要的是哲学思想。管理者具有哲学思想, 首先是能在一定的高度上观察世界、考虑问题, 作全局分析并采取行动。
在哲学的层面上, 事物的发展与变化会让人觉得简单, 而且进行决策时更为理性, 而理性的判断才是成功的基本元素。从地球中看地球只能得其局部, 只有跳出地球看地球才会见到它的全貌。哲学思想能最大限度地使人站在一个更加真实的参照系前, 从而能准确定位事物本身, 进而探索它们的发展轨迹。
希尔顿在经济大萧条时期敢于贷款购买旅店, 正是由于他预见到了大萧条以后的经济繁荣。这种眼光与支配这种眼光的头脑都是不同寻常的, 它将事物放在一个更大的天平上称量, 从而能真正地确定其在自己事业中的轻重。
这种思想用在企业的管理上, 就是一种自我反省, 具体来说就是企业管理者的自我反省能力。在那种真正融入企业经营发展的" 静修" 情况下, 管理者可以深入地分析企业当前所处的环境, 判断已经做出的决定是不是合乎实际、需不需要调整等等。如果没有这种自我反省能力, 企业的发展道路上将会是险滩不断。
管理者一定要是一个思想家, 一个精于思考的人, 他可以为企业的发展掌好舵, 并及时扭转航向绕过暗礁, 成功地实现企业的平稳发展。相反, 企业管理者如果不能正确思考, 而用一些偏激或者带有个人成见的思想去发展企业, 后果将是不堪设想的。
树立在老板心目中的位置
要想取得成功, 就必须做到待人如己, 这是成功守则中最重要的一条定律。待人如己的意思就是做任何事都要想着他人, 站在他人的立场上思考。作为员工的你, 应该设身处地多为老板着想, 要更多地理解和感激老板, 而不是抱怨和仇恨。
在生活中, 我们应该感谢对自己有哺育之恩的父母, 感谢老师对自己的教导, 感谢其他关心自己爱护自己的人。要是没有父母的哺育, 老师的教导, 其他人的鼓励, 我们很难在这个世界上生存。因此, 感恩不仅仅是美德, 而且还是和谐人际关系的良药。
但是, 很多人不但没有感恩之心, 还时常牢骚满腹, 怨天尤人, 看这里不顺眼, 看那里也不如意, 也没有任何的回馈之意, 这样人的精神世界是匮乏的。
在公司里, 有的人深受公司的器重, 但他一直没有把才能充分展现出来, 没有为公司做出应有的贡献。这也就罢了, 然而他的内心却时常愤世嫉俗, 有一肚子的委屈, 好像自己遭受到了不公正的待遇。甚至无视朝夕相处的老板的种种恩惠, 将一切视之为理所当然, 并将老板对自己的种种恩惠看成是一种商业交换, 这就是公司老板跟手下员工一直矛盾不断的原因之一。不错, 雇佣与被雇佣确实是一种契约关系, 但是扪心自问, 难道在这种契约关系背后就没有丝毫同情和感恩的成分吗? 不要死心眼地认定老板和员工是对立的, 你不妨换一个角度看待, 从商业的角度看, 它何尝又不是一种互动双赢的关系呢? 从情感的角度看, 其中还包含着一份珍贵的难得的友情。
生活中, 为什么人们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失, 却对自己的老板和上司耿耿于怀呢? 原因就在于, 双方之间有长期的利益冲突。当老板的所作所为和员工的利益发生冲突的时候, 那些所谓的同情和理解都将不复存在。
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