任何企业战略谋划的都是长期性问题
众所周知" , 战略" 这个概念最初只应用于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小, 大谋略叫" 战略" , 小谋略叫" 战术" 。战略与战术的区别是：战略针对全局问题, 战术针对局部问题; 战略针对长期问题, 战术针对短期问题; 战略针对基本问题, 战术针对具体问题。
1 9 6 5 年, 美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后" , 战略" 这个概念就进入了企业领域。军队从事战争, 企业从事竞争, 两者虽然本质不同, 但都存在一个" 争" 字。企业既然要参与竞争, 就要在竞争中讲究谋略。
但是, 在经济管理领域里, 人们对企业战略的定义也是不统一的。企业战略其实就是企业谋略, 是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋" 。战略" 的本义是战争谋略, 而在" 企业战略" 中" , 战略" 的本义已经被引申了, 引申义成了谋略。企业战略重在一个" 略" 字, 而这个" 略" 字就是谋略。我们要关注企业战略中的" 略" 字, 不要光盯着那个" 战" 字, 因为在经济领域不存在战争。只有这样注释企业战略这个概念才容易理解, 才能够准确地把握企业战略的本质。
企业战略是企业中各种战略的总称, 其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的, 都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略, 不同的只是谋划角度。
企业计谋也有大小之分：大的企业计谋是企业战略, 小的企业计谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题, 而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。大家知道, 在企业领域很少有人使用" 企业战术" 这个概念。虽然很少有人提到企业战术, 但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小, 企业不能只谋划整体性、长期性、基本性问题, 不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋是企业战略, 那么企业小计谋就只能是企业战术了。
企业发展战略的本质特征是发展性, 即着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的, 但是它们的着眼点与发展战略是不同的。如企业竞争战略与营销战略, 竞争战略着眼于竞争, 营销战略着眼于营销。
企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征, 而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题, 而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题, 而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题, 而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征, 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。而企业发展战略还必须具有发展性这个本质特征。
企业发展战略是包含了企业各种战略的总战略, 相对四个特征而言, 整体性更加突出。也就是说, 企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说, 企业发展战略是其他企业战略的上位概念, 是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略, 用其他企业战略落实企业发展战略, 这是先进企业的成功之道。
许多企业都重视计划, 尤其是年度计划, 这是对的; 但这还不够, 还应该把企业发展战略重视起来, 坚持用企业发展战略指导和统帅各项计划。计划讲究措施具体、目标定量、综合平衡, 这是必要的。然而, 只有首先把企业发展战略定得正确、准确和高明, 具体措施、定量目标和综合平衡才富有意义。
请你尊重老板, 向老板学习
在你的公司里, 也许你的老板还不及你聪明, 但只要他一天是你的老板, 你就得服从他的安排。并且还要尽心尽力去发现他身上那些你所不具备的东西, 尊重他, 欣赏他, 赞美他, 向他学习, 在必要的时候给老板提出好的建议, 在关键的事情上给予老板支持。
不能否认的是, 现实生活中有很多人都有着很强烈的妒忌心, 他们总是不能容忍别人比自己强。可悲的是, 往往就是因为他们的妒忌心阻碍了他们的发展。成功学家告诉我们, 要想提高自身实力, 最好的办法就是帮助他人成功。他人一旦成功了, 肯定不会忘了你对他的好, 这样你就会获得更多的成功机会。同样的道理, 要是我们能真心真意地欣赏和赞美老板, 老板因为你的鼓励和支持在工作上会取得更多的成绩, 等到老板公司发展壮大了, 公司一定会重用你的。
只要你还是公司的员工, 你就要真心地、恰如其分地赞美你的老板, 就算离开了公司也不能说过去老板的坏话。曾经有一位招聘经验十分丰富的管理者谈起招聘人才的心得体会：" 应聘者对他刚辞职离开的公司的评价最能体现出这个人的思想是否成熟, 心胸是否宽广。如果他总是诉说过去雇主的坏话, 我会毫不犹豫地拒绝他" 。
" 或许有些人确实是受到了以前老板的压迫才决定辞职离开的, " 他继续说道, " 但也没有必要一有机会就攻击以前的老板, 这种做法是不理智的行为。因为事情已经过去了, 你就没有必要怀恨在心、斤斤计较。"
有些求职者片面地认为一有机会就斥责原来的公司和老板能够相应地抬高自己的身价, 于是他们就不顾一切地对原来工作过的公司信口雌黄、大肆指责, 这种做法实在是愚蠢之极。
老板们都忌讳那些为了谋求一份工作, 而把原来的老板骂得体无完肤的求职者, 他们的担心是有道理的, 没有人能够保证那些求职者明天不会把现在的公司斥责得一无是处。
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