从群众中来到群众中去的原则
企业文化建设属于管理范畴, 坚持以人为本, 培育企业价值观、企业精神, 塑造企业形象等, 这和员工思想政治工作有很多共同的地方。企业文化建设与开展思想政治工作有机地结合起来, 既注重精神层面的工作, 又强调外观形象的塑造, 能够使企业思想政治工作更加适应新的形势, 更加紧密地与企业实际、企业发展相结合, 有效改变企业思想政治工作与生产经营工作" 两张皮" 的现象。
企业文化的核心是其思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式, 能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。在当代经济社会的发展中, 创新已成为关键环节, 而创新与风险相伴而行, 这就需要建设一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化, 以形成不畏风险、勇于开拓的良好氛围, 推动员工思想政治工作的创新。要实施有效的学习培训计划, 强化员工素质教育和再学习, 推动企业向国内外先进企业学习经验, 创新思维, 掌握竞争本领, 不断提高综合实力。
当前, 越来越多的企业家认识到, 在以文化促进变革的过程中, 激励员工的积极性和协调员工的行为方式至关重要。但这不能依赖于权力, 依赖于理论灌输和口头说服, 而是依赖于在正确的思想理论指导下的有效沟通。沟通, 可以是语言上的, 通过" 领导与领导、领导与员工、员工与员工" 之间敞开心扉、真诚地交流, 增进相互信任, 促进相互学习, 激发工作热情, 发挥集体智慧; 沟通, 还可以是行动上的, 管理者要有威信, 必须言必行、行必果。
企业文化是企业全体员工的文化, 建设企业文化的过程是全体员工的实践过程和创新过程。必须坚持源于实践指导实践、源于员工指导员工、从群众中来到群众中去的原则, 发挥集体的智慧和力量, 创造新的思想、新的精神、新的作风、新的经验, 逐步整合成竞争性的企业文化。
更新薪酬支付方式
对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛需求五层次理论说明, 人的需求是分层次的, 只有满足了低层次的需求之后, 才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件, 对绝大多数人来说仍是个硬道理。工资低的企业, 即使企业文化搞得再好, 也难以留住人才。对高层次人才, 工资较高但如果缺少培训和发展机会, 仍然缺乏吸引力。
面对员工的不同需求, 如何对他们进行激励呢? 企业管理者可以将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用, 有时能取得意想不到的效果。工资、津贴、奖金等都属于现金性薪酬, 企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、企业举行的旅游、文体娱乐活动等都属于非现金性薪酬。有些企业专门为员工的家属提供特别的福利, 比如在节日之际邀请家属参加联欢活动, 赠送一些特制礼品, 让员工和家属一起旅游, 给孩子们提供礼物等等, 让员工感到特别有" 面子" 。
另外, 管理者可以在激励的时间间隔上做文章。适当缩短常规奖励的时间间隔, 保持激励的及时性, 有助于取得最佳激励效果。
频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励, 增加不定期的奖励, 让员工有更多意外的惊喜, 也能增强激励效果。
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