逐步整合成竞争性的企业文化
企业文化建设属于管理范畴, 坚持以人为本, 培育企业价值观、企业精神, 塑造企业形象等, 这和员工思想政治工作有很多共同的地方。企业文化建设与开展思想政治工作有机地结合起来, 既注重精神层面的工作, 又强调外观形象的塑造, 能够使企业思想政治工作更加适应新的形势, 更加紧密地与企业实际、企业发展相结合, 有效改变企业思想政治工作与生产经营工作" 两张皮" 的现象。
企业文化的核心是其思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式, 能够激发员工的士气, 充分发掘企业的潜能。在当代经济社会的发展中, 创新已成为关键环节, 而创新与风险相伴而行, 这就需要建设一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化, 以形成不畏风险、勇于开拓的良好氛围, 推动员工思想政治工作的创新。要实施有效的学习培训计划, 强化员工素质教育和再学习, 推动企业向国内外先进企业学习经验, 创新思维, 掌握竞争本领, 不断提高综合实力。
当前, 越来越多的企业家认识到, 在以文化促进变革的过程中, 激励员工的积极性和协调员工的行为方式至关重要。但这不能依赖于权力, 依赖于理论灌输和口头说服, 而是依赖于在正确的思想理论指导下的有效沟通。沟通, 可以是语言上的, 通过" 领导与领导、领导与员工、员工与员工" 之间敞开心扉、真诚地交流, 增进相互信任, 促进相互学习, 激发工作热情, 发挥集体智慧; 沟通, 还可以是行动上的, 管理者要有威信, 必须言必行、行必果。
企业文化是企业全体员工的文化, 建设企业文化的过程是全体员工的实践过程和创新过程。必须坚持源于实践指导实践、源于员工指导员工、从群众中来到群众中去的原则, 发挥集体的智慧和力量, 创造新的思想、新的精神、新的作风、新的经验, 逐步整合成竞争性的企业文化。
正直不阿的人品
在管理者和员工之间如果没有基本的信任, 即便管理者非常恰当地使用了其他的领导原则, 那么他也永远是一个值得怀疑的领导, 并且会举步维艰。
正直意味着做该做的事情。对于任何企业来说, 缺乏正直都可能会产生非常糟糕的后果。
有时某些团队之所以获得成功, 仅仅是因为他们的领导保持了绝对的正直。作为出色的管理者, 你要想赢得信赖就必须公正地对待你的所有下属员工, 而不去考虑他们的能力、地位。这样一来, 所有的员工都有愿意为这样的领导工作。
作为一个管理者, 你应该努力作一个直来直去的人, 永远开诚布公, 公正正直和光明正大。如果你赢得这样的声誉, 那么, 你的大多数员工将会以同样的态度作出反应, 他们也将公平、正直地对待你, 在所有交往中都光明正大。
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