他们的眼里只有“人才”和“无才”之分
选贤任能, 不计前嫌, 是一种非常高超的统御之术。
明万历十二年九月, 努尔哈赤率兵攻打翁科洛城, 并亲自登高劲射。当战争正在激烈进行的时候, 翁科洛有一位守城勇士鄂尔果尼藏在暗处向努尔哈赤施放冷箭, 努尔哈赤没有提防, 躲闪不及, 被射伤了。他拔出带血的箭, 继续指挥战斗这时, 又有一个叫罗科的守城战士借烟雾的掩护, 潜到努尔哈赤近处, 一箭射中其脖颈, 虽未中要害, 但箭镞卷如双钩, 入肉一寸多。箭拔出之后" , 血涌如注" " 、血肉并落" , 努尔哈赤昏厥过去, 攻城部队只好撤退。努尔哈赤伤愈之后, 再次率兵攻陷了翁科洛城, 并生擒了上次射伤他的鄂尔果尼和罗科。众人愤怒地要将二人乱箭穿胸而死。在群情激愤的情况下, 努尔哈赤显得上分冷静他非常钦佩二位勇士的英勇善战, 有意收为自己的部下, 于是对众人说：" 两敌交锋, 志在取胜。彼为其主乃射我, 今为我用, 不又为我射敌耶? 如此勇敢之人, 若临阵死于锋镐, 犹将惜之, 奈何以射我故而杀之乎? " 说罢亲自为二人松绑, 并好言安慰。鄂尔果尼和罗科终于被这一举动感动得流下了热泪, 他们当即表示愿意归顺努尔哈赤, 并为其效力。努尔哈赤授二人为牛录额真, 各统辖三百名壮士。后来, 鄂尔果尼和罗科英勇作战, 为努尔哈赤的统一事业立下了战功。
努尔哈赤多次不记仇隙, 宽恕仇敌, 化敌为友, 不仅使自己的属下皆" 颂上大度" , 而且使他在女真各部获得了好名声, 同时感召了敌人营中的人才。就此而言, 努尔哈赤能以最初弱小力量而统一女真各部也就不足为怪了。
为什么历史上有许多杰出的政治家都能够做到" 不避仇敌而委以任用" 这一点呢?
仔细分析起来, 其实也很简单, 还是回到用人的出发点上, 那就是" 德才皆备" , 只要是有德有才之能, 就不应该因为一己私利而弃之不用, 真正高明的用人权谋家, 要成就大事, 完全不会去注意个人的恩怨和感情问题, 他们的眼里只有" 人才" 和" 无才" 之分, 没有亲仇这一概念。他们更为清楚的一点就是, 如果能够放手使用原来敌对阵营的分子或与自己政见不合的人, 是表现自己宽宏大量、公正无私、求贤若渴的最好时机, 也只有这样做, 才能取尽天下贤才!
请问你是否有道歉的勇气
管理者在日常工作与生活中, 有时会因为某种原因而打扰别人, 影响别人, 误解别人, 或给人带来某些不便, 甚至给人造成损失或者损害。此时, 如果管理者真诚地向对方表示道歉, 说一声" 对不起" , 或" 请原谅" 、" 很抱歉" 、" 打扰了" , 等等, 那么, 效果肯定会胜过千言万语。
道歉需要很大的勇气特别是对于一个管理者来说更是不容易。如果一个人没有正视自己的过失与错误的勇气, 也就不会向任何人致以歉意, 甚至会找各种客观借口, 推卸责任, 或将责任强加于人, 这必然容易产生对抗情绪, 失去对方原谅自己、使矛盾得以缓解的机会。如果敢于对自己的行为负责, 坦然地向对方表示歉意, 不仅会赢得对方的理解与尊重, 而且会使对方与自己共同承担责任。从这个意义来看, 管理者提高自身的道德修养是能否向下属员工表示歉意的必要条件。
当然了, 道歉也需要一定的原则。首先管理者要表现出你的真诚。道歉是真诚的悔悟, 只有诚心诚意, 才能使人信服、接受, 并给予原谅, 从而达到道歉的目的。
其次, 道歉还需要及时地表达出来。造成过失, 犯了错误, 要认识及时, 并及时向人道歉, 请求宽恕。管理者不要因顾全面子而错过时机。其实, 时间拖得越长, 就越不好意思开口, 对方积怨或误解也许会越深。及时地道歉, 就可以及早排除交际中的障碍, 这样还有利于双方的心理健康。
另外一点就是管理者要懂得彼此尊重。道歉是对别人的尊重, 也是对自己人格的尊重。给人致歉, 应就事论事, 点到为止, 不要攀扯其他事情, 超越道歉的范围。而作为接受道歉的一方, 不能得理不饶人。
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