这只会使他们从心眼里瞧不起你
办公室一族常被人们称之为" 最难管理的人" , 关于哪些人属于办公室一族, 一个不太严格的说法是：他们主要从事各部门的具体管理活动, 其思想有一定的深度或独创性; 他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来, 并且不太在意别人怎么看或怎么想。
他们之所以被认为是" 最难管理的人" , 其主要原因是：高层管理者一方面要鼓励他们独立思考并发挥创造力, 一方面又需要用一定的纪律来约束他们; 一方面由于他们的自我管理意识比较强, 因而对被人" 管着" 这一点有所反感, 一方面又不能不通过他们去管理基层的各项生产活动; 一方面管理者需要经常对他们做出明确的指示, 一方面又必须对他们难以量化的工作绩效给以明确的评估。由这些方面所构成的矛盾, 成为管理他们的难点所在。因此, 一个管理者能否有效地管理这些" 最难管理的人" , 就看其是否能妥善处理这些矛盾。
在使用他们时, 要辨其志而用其能。按社会心理学的性格论分析, 他们多是有知识的工作者, 多属" 理论志向型" 。他们擅长理性思维, 对事物好坏的辨别一般比较敏锐, 喜欢挑毛病, 并且一旦看出来就会毫无情面地讲出来, 常给人以面子可丢、但理不可不明的感觉; 他们即使得到某种程度的赞扬, 也不像一般人那样会受宠若惊, 感恩戴德; 他们对事物一般不轻信, 很少有盲目崇拜心理, 更喜欢的是求实、平等。
所以, 要管理好有知识的办公室一族, 首先管理者自己就应在某一领域或某一方面是个" 行家" , 这样才能获得他们在心理上的认同。很难想像一个无所专长的人会管理好一批专家, 一个业务不精的人能领导好一批业务尖子。其次以品学兼优、技有所专为基础, 诚心诚意地对待他们, 多为他们提供服务, 多替他们着想, 从思想上、工作上、生活上关心他们, 维护他们的正当权益。在工作中即使偶有差错, 在情况没弄明白之前, 也要暂且将其视为" 无辜" , 尽量多表扬、少埋怨; 如果真的出了差错, 即使责任都在他们身上, 管理者自己也要主动先作出检讨, 从动机上肯定他们的努力, 切不可幸灾乐祸、推过诿责, 甚至抓住他们的" 小辫子" 不放。三是尊重他们的个性, 不耻下问。他们大都有独立的见解, 自尊心较强, 不喜随声附和, 在批评他们时, 要顾于情、达于理。因为有知识, 所以他们大都对批评比较在意, 也很在意面子, 一些人还有较强的虚荣心, 这就要求管理者在必须批评的时候一定要注意批评的艺术。
概言之, 一切都要点到为止。因为他们一般都比较敏感且很有悟性。在很多情况下, 批评他们只需" 旁敲侧击" 即可, 不必大呼小叫、指手画脚, 这样往往会适得其反。二要选择场合。批评最好在私下、单独的场合进行, 切不可在大庭广众之下揭其短处、指其不足, 这样只能增加他们对高层管理者的怨恨。三要语气缓和。最好用协商的口吻, 摆事实、讲道理, 拿出充分的依据来证明其所作所为是不妥的, 切不可暴跳如雷、生硬蛮横, 这只会使他们从心眼里瞧不起你。
茶道已成为日本美的象征
" 茶道" 是日本文化的结晶, 它又是日本人生活的规范, 是日本人心灵的寄托。今天, 有五百年历史的日本茶道迎来了空前繁荣。茶室、茶庭遍及日本各地; 茶事、茶会已成为各种文化活动中的主要项目之一, 千姿百态的茶道已成为日本美的象征; 有关茶道文化的电影、电视片、美术展、著述比比皆是。据统计, 参加茶道活动的人有五百万之多。从日本茶道可以了解日本人独特的饮茶习俗。
对于" 茶道" 的内涵, 不仅全世界知之甚少, 甚至连文化修养很高的日本学者, 对其也不甚了解。在日本, 大多数" 茶道" 文化工作者, 也只是从艺术与礼仪角度, 钻研其一点皮毛而矣。由于全面论述茶道, 给其定义者为数不多, 以下仅以谷川澈三、久松真一、熊仓功夫诠释为例, 试探日本茶道文化奥秘。
最近文章
- 拿出充分的依据来证明其所作所为是不妥的
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- 强盗头子已经逃跑了
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- 树立起一个榜样让他们学习
- 忧虑和缺点的一面准确的镜子
- 任何一个组织对于它的领导者来说都是其观点
- 也为你赢得了极大的驾驭他人的能力
- 他们就会热切而认真地学习你作为领导的良好表现
- 能以身作则尽自己的义务为别人树立高标准的学习榜样
- 而它的本质就是做好了自己的本职工作
- 需要付出巨大的甚至毕生的艰辛劳动
- 必须经历长期不懈的努力
- 管理者的聪明不仅在于懂得灵活处理问题的重要
- 战国时形成的诸子百家中
- 因此必须学会沉着冷静