是土光敏夫的创业灵魂
风险机制是市场经济的基础机制, 风险意识是市场经济的基本意识。在竞争激烈的市场经济条件下, 任何一个经济主体都会面临着盈利、亏损、破产的可能性, 都必须承担相应的利益风险。正是风险以利益和财产增加的诱惑力与破产的压力作用于企业, 从而促使企业的管理者改善经营管理, 更新技术。只有不惧怕竞争、敢于冒风险的企业管理者才能在市场经济大潮中获得生机, 赢得生机。正如邓小平同志所说" 看准了的, 就大胆地试, 大胆地闯。" 要竞争、要发展, 就必须有风险意识。我国当前诸多市场被外国品牌抢占, 很多是由于本国企业缺乏冒险精神、不敢先期投入而造成的。如无绳电话早在1 9 8 0 年就由邮电部上海第一研究所研制成功, 但由于缺乏转化成果的科技投入, 无绳电话只能被" 囚禁" 在科研所里, 不少企业怕投入巨资生产无绳电话亏本, 而外国人则瞅准机会抢占了市场。这样的教训迫使我们重新认识冒险( 有时冒险系数很小) 和魄力在市场竞争中的价值。
日本最负盛名的实业家土光敏夫曾经先后担任日本两大著名企业- - 石川岛播磨公司及东芝公司的总经理, 成绩显著, 被誉为" 财界总理。" 2 7 年的总理生涯和连续担任长达6 年的日本经济团体联合会会长的经历使得他在日本声名显赫, 特别是他的" 挑战式经营管理法" 曾使东芝公司重现活力而令人折服。1 9 6 5 年5 月, 土光敏担任面临的东芝公司总经理时, 日本经济正处于萧条之中, 他上任就职时的第一句话就是" 要具有向总经理挑战的勇气" " 总经理办公室的门, 随时对各位都是开着的……没有沉不了的船, 没有不倒闭的企业, 一切取决于人的努力, 员工用3 倍的努力, 负责人则应用1 0 倍的努力" 土光敏夫说到做到, 以身作则, 激起了东芝员工的挑战热情。每天清晨土光敏夫主持召开各部门负责人会议, 会议室往往成为激烈的挑战与应战的战场。" 文雅的东芝" 、" 绅士的东芝" 在土光敏夫的手下成为" 强有力的东芝" 、" 勇武的东芝" 。一位日本著名评论家这样说过：" 正当文弱的' 秀才主义' 的毒素向全身扩散, 巨大的东芝处于危机之中时, 土光来到了东芝, 提出了挑战式的管理方针。他对员工们的精神世界产生了激烈的震撼, 从而使得沉睡中的东芝变得精神焕发起来。" " 东芝的悲剧" 终于在土光敏夫手里结束了。
冒险, 竞争, 创新, 魅力, 一齐构成了土光敏夫挽救东芝的精神和心理素质。其中, 敢于冒险, 善于竞争, 以迎接挑战作为主导思想, 是土光敏夫的创业灵魂。他使一个濒临倒闭的大企业起死回生, 这样的业绩我们不能不敬佩。同样, 土光敏夫的挑战式经营管理的方式也为现代的企业管理者提供了重大启示。
双鬟髻女侍俑
1 9 8 4 年河南偃师县杏园唐李嗣本墓出土。通高2 8 . 5 厘米。用白色粘土烧制, 胎质浅灰色, 模制, 通体施红褐彩。现藏中国社会科学院考古研究所河南二队。
双鬟髻女侍俑面容丰腴, 双鬟高梳于头顶左右, 身穿窄袖襦衫, 外罩半臂, 长裙高束于胸际, 下垂曳地, 仅露布履。帔帛加披于肩上, 两端下垂并缠于手臂间。衣饰红褐彩, 披帛红彩, 面部有墨线勾勒。雕刻精细, 身体修长, 神态娴雅, 是一件女俑佳作。
盛唐之际, 双鬟髻主要为青年女子的发式。如花蕊夫人的《宫调》：" 年初十五最风流, 新赐云鬟便上头。" 又李嘉佑《古兴》：" 十五小家女, 双鬟人不如。" 鬟与髻的区别在于鬟是把发辫作成中空环形, 而髻则为实心编梳。鬟的形式很多, 有高低长大、短小诸式, 如段成式诗云：" 出意挑鬟一尺长" , 是长而大的鬟式。王建诗" 低鬟转面掩双袖" , 是低的鬟式, 曹邺诗" 短鬟一如螓" , 螓是像蝉的昆虫, 可见这种鬟式的短小。鬟髻的位置也不是固定的, 梳于头顶, 偏于脑侧或背后均可以。如" 双鬟梳顶髻" , " 柔鬟背后垂" 等等, 不一而足。可见鬟髻在唐代青年女子中十分流行。这件女侍俑著装极为平常, 应为服侍女主人的年轻女婢。梳着双鬟髻显得青春活泼, 绰约姣好。
- Video Converters can convert FLV to videos, convert .mov to .avi and can also be used like PSP Converter. MP3 Converter can convert WMA to MP3.