衡量钱和权能给生活带来什么
过去有个大富翁，家有良田万顷，可日子过得并不开心。而挨着他家高墙的外面， （阅读全文……）
小学五年级的时候，常会跟同伴说起家里的事。那时像小大人儿一样，以为了解世上的一切，总说妈妈爱唠叨，最后再加一句：“唉，女人呀！” （阅读全文……）
2008年8月1日
2008年7月25日
你需要寻找你的精神教父
１９９７年，大学三年级的那个暑假，我从一个啤酒集团实习结束，就背起包来了北京，到北京广播学院找一位黄教授。因为对他很崇拜，想成为其门下弟子，特先来拜一下山头。 （阅读全文……）
2008年7月23日
2008年7月22日
不计眼前利益，把目光放长远些
有个富翁去海边旅游，见一渔夫正悠闲自在地躺在沙滩上晒太阳。富翁问：“天气这么好，无风无浪的，你怎么不下海捕鱼？”渔夫说：“我捕一天鱼能吃五六天，衣食无忧，挣太多的钱啥用？”富翁说：“成了大款，你就可以舒舒服服晒太阳了。”渔夫笑道：“我现在不是已经舒舒服服晒太阳了吗？” （阅读全文……）
2008年7月15日
无论你要做猎狗还是猎人都必须具有超人的智慧
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
一个企业的员工为什么工作？他们有着一种怎样的工作态度实际上比他们的技能重要得多。那些令人敬仰的企业总会有一个崇高的追求目标和让人尊敬的价值理念，并懂得如何将这种目标意识和价值观念植根于员工的思想当中去。而对一些平庸的企业和员工来说，他们为员工提供的或他们想要得到的永远只是一份薪水。
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说反正没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
聪明的企业管理者总是擅长“设计骨头”，并且制造一种“竞赛”的气氛，他们可以让你在这种气氛当中去“搏命”，同时让你忘记你将得到的奖赏是什么？这个世界一旦没有了“竞赛”，随之而来的不只是所谓的“和平”，同时也会让你感到再也没有任何刺激和精彩。就像球迷们对足球很痴狂，他们可以对一场球赛兴奋不已甚至失去理智，但他们对球队的练习毫无兴趣。经营企业也是如此，调动员工情绪和潜力，制造“竞赛”的氛围是一个屡试不
爽的绝招。优秀的管理者永远不会责备员工没有工作热情，因为他们懂得那是没有找到令他们兴奋的“骨头”。他们也不会抱怨员工钻了制度的空子，最有效的办法就是去完善制度。因为猎狗的做法无可厚非。
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
公平从来就是相对而言的。因此你千万别去分析和研究猎人的分配（激励）制度是否合理，即使有了答案，你同样不可能将这个答案运用到你的企业。因为办企业毕竟不是猎兔子。世界上所有优秀的企业家有一个共同的特质就是如果他们想要干一件事情就会立刻去做，并且在做的过程当中不断地矫正偏差，虽然他们可能走些弯路，但是他们在“行动与检讨”的良性循环中已经找到了成功的方法。而那些满腹经纶的“博士”们因为懂得太多又过于谨慎，在做出一项决策之前试图找到一种“最好的方法”，于是不断地论证，结果一个办法被另一个办法推翻，一直找不到“最佳的答案”，错过了很多创业的机会。他们总想做个最好的猎人但结果成了一只猎狗……
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。 （阅读全文……）