职位

        有一个好朋友曾经与我历数多次的失利，疑惑地问我，到底他还有什么做得不到位？而我得出的结论是：“你比一般人聪明，比一般人知识丰富，然而，你对事物的判断力总失偏颇。这个判断，一方面是对自己能力的判断，总容易夸大，而多次尝试失败之后，又容易失去信心，缩手缩脚；另一方面是对将要做的事情的判断，它是一个客观存在，而你没有进行充足的论证，没有认识到成败所需的最重要的因素，而是相信了自己不切实际的判断。这对一个人来说，是很 ...阅读全文

       她的回答非常坦白：“你说得对，但是这与我的职位毫无关系。我的工作曾经是我的一个梦想，我通过努力才使梦想成真，但是它已不再是这样了。我现在41 岁了，我的女儿们都在上高中，我很羡慕她们，她们的机遇是无限的。当我处于她们这个年龄的时候，我的愿望就是获得诺贝尔奖和做一名慈善家。我现在的薪水，不算股权的话，是诺贝尔奖获得者的两倍还多，但是这还不够。为什么我不能努力做一些事情使自己感觉像个成功者，而不仅仅是个平凡的从业者呢？” ...阅读全文

        肢体伤残的苦难不但没有压垮他，反而使他体味到生命的丰富内涵，他坦然接受了残酷的现实，并勇敢地去正视它。说明他有一颗积极的心态，能以宽广的胸怀看待人生的得与失。 ...阅读全文

       当然，如果你无法获得一个一流的职位，就只好找一个差一些的职位将就一下。但是想一想，如果你的经济条件许可的话，你当然希望穿最好的衣服，吃最好的食物。即便你舍不得花费很多钱去用于高级的穿戴和饮食，但至少你的内心是喜欢高级的，这是人之常情。 ...阅读全文

       新的职位是否真的能让你发挥才干，以保证你能做出突出的成绩获得上司赏识，进而被晋职或加薪？ ...阅读全文

       尽管围观这棵树的人多如牛毛，可老木匠却视而不见，不停脚地向前赶路，徒弟们大开眼界，却弄不懂师傅不屑一顾的态路度，于是追上前去询问老木匠：“我们跟随师傅走南闯北学手艺，从来没有遇见这样好的木材，您为什么一点也不看重它？” ...阅读全文

       朗讯是一家拥有11位诺贝尔奖得主的跨国公司。对于不同的职位，朗讯有着不同的要求和标准，但总的来说，朗讯在人才的选拔方法上，主要是考察其硬技巧和软技巧。 ...阅读全文

       “那是不是说，在我们这个公司里，只有我们当中三分之一有才华的人有职位？”我穷追不舍的劲头又来了。 ...阅读全文

       2）职位激励。针对经营者施展才能体现“企业家精神”的自我实现需要和有职有权、有地位、受到尊重等心理需要，对经营管理好的经营者，予以留任；对成绩显著、贡献突出和群众公认程度高的经营者，委以重任，有的副职晋升为正职，有的去经营更大规模的企业，行使更大的权力；对经营业绩差的予以降免、解聘、解除其权力。 ...阅读全文

        1983年，美国高薪主 管只有34%是女性，而现在这个比例已接近50%。拿到大学学位和企业管理硕士学位的女性人数也已超过男性。虽然女性平均薪资仍然只有男性的78%，可许多女性已进入待遇比较优厚的专业领域。2001年美国的双薪家庭，有妻子的收入超过丈夫。这些女性有许多自小受到良好的教育，使她们有心发展事业，不甘心做家庭主妇。在这种情况下，一些失业的已婚男人自然会选择当“家庭妇男”。 ...阅读全文

       以上几种原因的核心问题就是观念问题，虽然市场经济搞了这么多年，但是人的思想观念并不像硬件设施那样，能够在短时间内取得很大的改观。记得有位教授说过：许许多多的行为培养一点点行为，许多的行为造就一点点习惯，许多习惯才能形成一点点观念。可见观念的根深蒂固。 ...阅读全文

       人的心理健康是一个极为复杂的动态过程，包括许多相对独立的特质。因此，影响心理健康、导致心理障碍的因素也是复杂多样的，概括起来主要是生物、心理、社会这三方面因素综合作用的结果。 ...阅读全文

       内部提升是一种用现有的员工来补充高于他原级职位空缺的选人方式，在出现职位空缺时，首先从内部选拔人才，提升能胜任该职位的员工，可以保证员工免除漫长的适应期，尽量做到人尽其才，避免大材小用或埋没人才，并增强员工对公司的忠诚度，有助于公司人员的稳定，同时还能激励其他员工互相追赶，在公司内部形成一个相互竞争的好局面。 ...阅读全文

        在一些老式的港台电影中常会看到这种场景“：嗯，我一定在哪儿见过你。一定见过！好面熟。” ...阅读全文

       一个人的工作热情与其心情、兴趣等有关。热爱工作的人，其精神状态十分亢奋，对工作就会十分投入；厌倦工作的，其精神状态不佳，往往表现出郁郁寡欢，因此对工作就很不用心。所以，岗位培养首先要进行爱岗教育，激发员工工作内在动力和积极性，使员工进入一种紧张的竞技状态。具体来说，岗位培养可以给其岗位增加挑战性和独立性，比如让员工经常变换不同的岗位，使其得到锻炼。同时还可以让其身兼数职，使其问题管理的能力提高。当然，也可以让 ...阅读全文

        为什么有人心甘情愿，不顾性命，赴汤蹈火？ ...阅读全文

       张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。 ...阅读全文

        在第三者有效调解后说。第三者有效的调解，能驱除双方的迷雾，唤起双方的觉悟，促使双方产生求和心理，这等于给双方架起了一座感情的桥梁。此时，只要我们勇敢地走过“桥”去，心平气和地促膝谈心，种种误会就能排除，求和心理也将变成和解的现实。 ...阅读全文

       矿山里气候干燥，水资源短缺，大家干得满头大汗，也没有水喝。大家边挖边抱怨：“要是有一壶凉水，让我给他一个金币也行 ...阅读全文

       我向百里外的老师去求教的时候，自己要背上书籍和行李，爬过高山，越过深谷。那天气寒冷极了，又刮着大风，飘着大雪，脚下的积雪有好几尺深，脚上冻裂了口也不知道疼痛。等赶到老师的家里，冻得四肢僵直，都动弹不得了。老师家里的人给端来热水烫洗，又给我身上蒙上被子，好长时间才算暖和过来。 ...阅读全文

       时间是个科学大概念，人们对时间的泛泛所知，比如节气排序的那点，２４小时等于一天那点，若自诩对时间知识知之一二，或乐于放言时间这个话题，就有点 “吹”了。谁都是。不过，生活中所知，所消耗，所占有，所支配，所谈论，所推算的时间，人人都有。时间对人至为平等，买不来，换不去。时间给一个人生命，生命给一个人时间，谁都是。万世同一时（陈子昂），春风能几时（李端）？天涯共此时（张九龄），白云无尽时（王维），微雨种花时 ...阅读全文

       安塞尔就是运用这种方法获得了很大的成功。作为铅管和暖气材料的推销商，他很想跟一位业务量大、信誉好的铅管商合作。可是那位铅管商以粗鲁、无礼和刻薄而著称，使安塞尔吃尽了苦头。每当安塞尔打开他办公室的门准备进去时，他便粗暴地吼道：“你赶快走开，不要浪费我的时间！”安塞尔毫不气馁，打算换一种方式，而正是这种方式使他们在生意上建立了长期的伙伴关系，并且成为好朋友。安塞尔采取的步骤是这样的：安塞 ...阅读全文