油盐

       常言道：“重赏之下必有勇夫。”但这只是物质的低层次的激励员工的方法，物质激励具有很大的局限性，员工的很多优点和长处是不适合用物质奖励的。 ...阅读全文

       身为职场中人，尽量与上司搞好关系是绝对应该的，但要想成为一名受欢迎的员工，你在和上司打交道的时候，无论如何都要记住：每个人都希望能给上司留下好的印象，有很多人认为只要和上司像朋友一样亲密相处，自会于无声处柳暗花明。然而，这其实是个误区。虽然让上司全面地了解自己，是员工升职计划成功的关键。但是，无论什么时候，上司就是上司，即使上司和下属的关系很不一般，也不表示上司和下 ...阅读全文

       的下属，也不表示你将失去工作中的活力。但你应该知道，表现在工作上的活力与冲劲，一定要符合上司的理想与要求。否则上司会认为你有其他的企图，甚至会危及他的位子。 ...阅读全文

       首先，在病前进行保健，使许多保健措施不会受到很大的限制。一般只要措施具有科学价值，便可进行。如各种行为训练，在未生病前往往都可进行，不要考虑心理、身体条件和道德规范的限制。但如果一个人已患上了严重的冠心病或中风偏瘫，许多行为保健措施就无法进行了，这与生物医学的保健有差异。从生物医学的角度讲，卧床的病人同样可以注射免疫球蛋白或疫苗，其保健活动只要病人做非常简单的，甚至是完全被动的、不加思考的配合，但行为预防保健要求被 ...阅读全文

       三流的管理者“因情废法”，包庇自己亲近的人，推卸自己的责任。他们的人格对员工没有任何说服力，只能依赖权力行使职责。二流的管理者刚直不阿，对自己对别人都严格要求，不计利害，毫不留情。一流的管理者在正直中又有几分人情味。制裁自己时，不是抱着自认倒霉的态度，而是抱着戴罪立功的心理。制裁别人时，对事不对人，在惩罚对方的同时设法让对方心情愉快。比方说，他开除了女朋友，事后会奉上999朵玫瑰，外加三个响头，以求事 ...阅读全文

        就是对筛选后的信息进行由此及彼、由表及里的处理，以透过现象看到本质，并以这些信息为依据，形成正确的决策。加工信息可分两步走。先对每条信息进行深入研究，以期揭示信息的真实含义，把握信息的精髓与价值。然后采用综合方法，将各种信息联系起来考虑，以形成统一的决断。综合有两种：一种叫“兼容综合”，就是把不同方面、角度的信息兼顾考虑，求得统一性结论。另一种叫“全息综合”，就是在纷繁复杂的信息中，选取富有代表性的信息为依据，作出整 ...阅读全文

       常言道“一个目光表达了许多句话。”心理学家认为，眼睛是心灵的“窗户”，它能作为武器来运用，使人胆怯、恐惧。 ...阅读全文

       你怎敢不向我鞠躬致敬？”谢甫琴科从容做答：“不是我要见你，而是你要见我。如果我也像周围这般人一样向你打躬弯腰，你还能看得清我吗？”不卑不亢，恰到好处，使凶暴的沙皇无话可说。 对于某些人来说，“上交不谄”好像是不难做到。相形之下，“下交不渎”似乎要困难些。宋人何坦曾有遗训，叫做“交朋必择胜己者”。按照这一框框，交友便只有“上交”，不得“下交”，这就连“不渎”也不复存在了。显然，这是站不住脚的。因为， ...阅读全文

       散席后，有几个国家的来宾悄悄接近查理大帝，详细诉说了君士坦丁堡国王的预谋，并且再三起誓，他们的国家顺从法兰克福，顺从查理大帝，决无他心。 ...阅读全文

       敬业精神是社会发展的需要，是企业竞争的需要，也是个人生存的需要。古今中外，敬业精神一直为人类所推崇。这不仅仅是因为“敬业精神”有益于政府、军队和每一个企业组织，同时更重要的是这种精神还有益于我们自己。 ...阅读全文

       我说很困难，原因就在这里。高楼大厦是要由地面一层一层建起来的。所以要达到某一个水准，需经过一番苦心追求的体验。 ...阅读全文

       现实生活中这样的例子也不少，许多人失败了再起来，虽有挫折但不沮丧，昂着不屈不挠的斗志，向前奋进，战胜各种困难和危机，最终获得了成功。 ...阅读全文

        爱默生说：“伟大的高贵人物最明显的标识，就是他坚定的意志，不管环境变化到何种地步，他的初衷与希望仍然不会有丝毫的改变，他们最终会克服障碍，达到所企望的成功目的。” ...阅读全文

       员工很认真地完成了一项任务或做出了一些成绩，虽然此时他表面毫不在意，心里却默默地期望着领导来一番称心如意的嘉奖。管理者一旦没有关注或不给予公正的赞扬，他必定会产生一种挫折感，对领导也容易产生看法，“反正领导也看不见，干好干坏一个样。”领导赞扬员工，能够清除员工对领导的疑虑和隔阂，密切两者关系，有利于上下团结。有些员工长期受主管领导的忽视，领导不批评也不表扬他，时间长了，员工心里肯定会嘀咕：领导怎么从不表扬我， ...阅读全文

       光是停止一项不好的习惯是不够的，因为，这种习惯将会再度出现，除非它们在意识中的原来地位已为性质不同的其他习惯所取代。 ...阅读全文